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　　原標(biāo)題：中南集團(tuán)陳錦石：斗智斗勇不斗氣

　　7月27日上午，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)主辦，蘇商學(xué)院承辦的吾道書院一期開(kāi)學(xué)典禮暨2019吾道講壇（夏季）活動(dòng)在南京舉行。

　　活動(dòng)期間，“2019吾道講壇（夏季）”活動(dòng)熱力開(kāi)講。中南控股集團(tuán)董事局主席陳錦石以“在中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異變化下企業(yè)的發(fā)展五點(diǎn)思考”為題，做了深度演講。

　　中南集團(tuán)如何從500億做到2000多億？陳錦石現(xiàn)場(chǎng)解密，金句迭出：“放權(quán)就是活力，活力就是動(dòng)力，動(dòng)力就是企業(yè)的發(fā)展力”、“斗智斗勇不斗氣是企業(yè)家的關(guān)鍵表現(xiàn)”……

　　在市場(chǎng)日新月異的變化下，企業(yè)怎么發(fā)展？怎么生存？這是一個(gè)難題。

　　以中南集團(tuán)為例，從一個(gè)小企業(yè)到分包，到總包，到產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)，到多元化集團(tuán)，其中包含的不僅是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，還有管理意識(shí)、發(fā)展意識(shí)的不斷轉(zhuǎn)型。從普通的施工企業(yè)到開(kāi)發(fā)商，到投資商，這一系列的轉(zhuǎn)變，需要不斷改革，不斷轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)新！

　　改革需要勇氣，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是斗智斗勇的。首先要有市場(chǎng)意識(shí)，然后要與市場(chǎng)斗，與企業(yè)內(nèi)部斗。不同的思想如何統(tǒng)一起來(lái)？不同的市場(chǎng)，不同的階段，碰到不同的難題，該怎樣解決？靠斗！斗智斗勇不斗氣是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵表現(xiàn)。

　　市場(chǎng)是戰(zhàn)場(chǎng)，靠堵是不行的；市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)就要有差異化。你的管理是不是差異化？你的發(fā)展方式是不是差異化？你的產(chǎn)品是不是差異化？這是十分重要的。

　　中南規(guī)模很小的時(shí)候，是我一個(gè)人進(jìn)行管理、進(jìn)行決策。現(xiàn)在我逐步退居幕后抓戰(zhàn)略、抓主要班子建設(shè)、抓考評(píng)。只有不停地改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，企業(yè)才有活力，才能生存，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的變化下，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，有自己的一錐之地。

　　改革轉(zhuǎn)型，既要抓住大勢(shì)，又要抓住大政，蕞重要的是靠自己。

　　42碼的腳要穿42碼的鞋，如果鞋、腳不一致，那就發(fā)揮不了作用。

　　如何讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展？轉(zhuǎn)型是十分重要的。比如發(fā)展的初級(jí)階段，和別人協(xié)作你不具備條件，在這個(gè)時(shí)候，你的商業(yè)模式就是逐步掌握技能、提升本領(lǐng)。當(dāng)你企業(yè)做大的時(shí)候，就是另外一種商業(yè)模式，適時(shí)調(diào)整是非常重要的。

　　因?yàn)樯虡I(yè)模式一成不變，很多企業(yè)轟然間倒下。就像你穿的衣服一樣，不舒服了，馬上就要改，要換！想要讓企業(yè)更好的發(fā)展，就要給它量身定制，這是十分重要的。市場(chǎng)在變，政策調(diào)控在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，在變化的環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的商業(yè)模式不變就不能發(fā)展。

　　企業(yè)的核心是人，人的核心是人才。一個(gè)規(guī)模企業(yè)，用好人是關(guān)鍵，好的人才，會(huì)幫企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，闖下一片天下，會(huì)出臺(tái)好的管理機(jī)制和產(chǎn)品。人才不行，人不行，談什么都沒(méi)用?？茖W(xué)的用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展的根本。

　　80、90年代，大家都講資本化管理。資本主義國(guó)家和社會(huì)主義國(guó)家的發(fā)展差別在哪里？資本主義國(guó)家200多年發(fā)展到今天這個(gè)樣子，我們中國(guó)為什么改革開(kāi)放40年就發(fā)展到這個(gè)樣子？

　　在改革開(kāi)放初級(jí)階段，在新中國(guó)初級(jí)階段，資本主義國(guó)家大多數(shù)質(zhì)疑我們的體制是有問(wèn)題的，用體制來(lái)壓制我們的發(fā)展，壓制社會(huì)主義，挖角社會(huì)主義。事實(shí)上，今天社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是偉大的，中國(guó)的政治體制也是偉大的。這40年翻天覆地的發(fā)展證明，我們要抓住機(jī)制這一根本要素。

　　一個(gè)企業(yè)也同樣如此，制度化不是蕞重要的，蕞重要的是機(jī)制，特別是對(duì)于規(guī)?；髽I(yè)而言。

　　當(dāng)然，沒(méi)有制度不成方圓，制度和機(jī)制孰輕孰重？我認(rèn)為機(jī)制問(wèn)題更重要，有好的機(jī)制就能引進(jìn)優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo)層，有了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)層，就會(huì)倡導(dǎo)很多好的規(guī)章制度。

　　對(duì)這個(gè)問(wèn)題我苦苦研究了20多年，質(zhì)量有問(wèn)題，客戶投訴；資金有問(wèn)題，************；投資有問(wèn)題，弄虛作假。怎么辦？要想把企業(yè)做大，放權(quán)就是活力。

　　企業(yè)條條框框特別多，層層審批、層層把關(guān)，就把整個(gè)動(dòng)力約束住了，沒(méi)有動(dòng)力，企業(yè)就沒(méi)有向心力，大家就不愿意來(lái)了。反正你一個(gè)人說(shuō)了算，反正有這么多條條框框，我也發(fā)揮不了作用，那我來(lái)干嘛？你要把舞臺(tái)給他，讓他自己跳舞。你只要評(píng)他跳得好不好就行了，至于他怎么跳、怎么練，你管那么多干嘛呢？

　　中南2012年遇到過(guò)發(fā)展瓶頸，我苦思冥想搞了很多改革，不見(jiàn)效，還把企業(yè)累垮了。每天都有開(kāi)不完的會(huì)，不行開(kāi)電話會(huì)議，再不行開(kāi)視頻會(huì)議，一個(gè)人開(kāi)一個(gè)會(huì)，兩個(gè)人開(kāi)一個(gè)會(huì)，再開(kāi)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，結(jié)果不但沒(méi)有解決問(wèn)題，反而問(wèn)題越來(lái)越多。2015年起。我開(kāi)始到大企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)去調(diào)查研究，從央企、國(guó)企再到知名的民企，全面調(diào)查，蕞終下定決心放權(quán)。

　　如今3年多時(shí)間，中南產(chǎn)值年年翻番，從500多億到2230億，動(dòng)力出來(lái)了，你追我趕，意識(shí)就完全變了。

　　企業(yè)發(fā)展要以成果為導(dǎo)向，搞好了，獎(jiǎng)！重獎(jiǎng)！搞不好，拿下！領(lǐng)導(dǎo)者不能老是指揮、決策、一把抓，要給人才施展的空間。放權(quán)就是活力，活力就是動(dòng)力，動(dòng)力就是企業(yè)的發(fā)展力。

　　經(jīng)過(guò)做企業(yè)二、三十年的實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)，信息化管理、網(wǎng)絡(luò)化管理，其實(shí)已經(jīng)過(guò)時(shí)了。但對(duì)于規(guī)?；髽I(yè)來(lái)說(shuō)，信息化、數(shù)字化，還是十分重要。這段時(shí)間，我?guī)F(tuán)隊(duì)去了上海信息中心兩次，一屏觀天下，一腦掌全局，高度的信息化和數(shù)字化，對(duì)我有很大啟發(fā)。

　　不同的企業(yè)，不同的規(guī)模，不同的管理路徑，不同的決策體系，我們需要管控、需要決策。在信息化、數(shù)字化上大作文章，是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)增效降本的主要組成部分。返回搜狐，查看更多

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