2019年是房地產(chǎn)的變革之年，經(jīng)濟環(huán)境在變，市場供需在變，企業(yè)也在變。變革中，多家房企迎來了新的“掌舵人”。世茂許世壇、祥生陳弘倪、中南置地陳昱含、融創(chuàng)中國孫喆一，這些被稱為“地產(chǎn)少帥”的年輕人，陸續(xù)從幕后走向前臺，從父輩的手中，接過執(zhí)掌企業(yè)的大印，為企業(yè)帶來了不同以往的“新鮮”感。與他們父輩當(dāng)年打拼的時代相比，如今的市場更具挑戰(zhàn)。突破與創(chuàng)新，成了年輕“掌舵人”樹立旗幟的必選動作。千億之變

　　11月18日，作為中南置地的“掌舵人”，這位年輕的千億房企女性CEO陳昱含，第三次為中南品牌發(fā)布會發(fā)表演講。

　　中南置地總裁陳昱含從“向上生長，向下扎根”的活動主題，到現(xiàn)場遍布楓葉的街心公園氛圍布置，再到意境十足的Z-LAB研發(fā)基地，中南置地這次品牌沙龍看上去很“生活”。的確，這不是一場傳統(tǒng)意義上的品牌沙龍。從2008年的總經(jīng)理助理兼總經(jīng)理辦公室主任到 2009 年出任上市公司董事，再到 2017年接棒中南置業(yè)“帥印”，帶領(lǐng)中南完成千億目標(biāo)，85后的陳昱含已從房企新一代“掌舵人”中脫穎而出?！靶貞汛髧そ持?，對客戶需求和產(chǎn)品研發(fā)進行更深層的探索。勇于承擔(dān)更多、更大的責(zé)任，不斷為客戶和員工、股東與社會創(chuàng)造更大價值。打造更具溫度的人文社區(qū)，聚焦踐行更多公益活動，用愛去關(guān)懷人、家庭，回報社會。”中南置地總裁陳昱含在沙龍分享環(huán)節(jié)的演講，是活動中唯一詳細(xì)講產(chǎn)品的地方，還是在她對于好企業(yè)的理解：“精產(chǎn)品、競責(zé)任、敬社會”中所闡述的。

　　而沙龍的更多時間，是留給來自社會公益代表們的分享與感言。來自江蘇省關(guān)愛下一代基金會、長寧區(qū)消防救援支隊防火處、上海長寧交警支隊、中南置地業(yè)主的代表一同見證了中南第二個公益聯(lián)盟“一厘米聯(lián)盟”的成立。很多人感嘆，千億后的中南變了，變得更懂生活了。而了解中南的人卻說，中南沒有變。

　　中南集團創(chuàng)始人陳錦石2014年，中南從一個長期聚焦于三四線城市的江蘇本土房企開始向一二線年，中南集團董事局主席陳錦石做了兩件對公司發(fā)展具有決定性意義的大事，一是將總部從江蘇南通搬遷到上海，二是力邀職業(yè)經(jīng)理人陳凱加盟，出任中南地產(chǎn)操盤手。這是中南提速發(fā)展的開始。2016年與2017年是地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的兩年，地方政策收緊前的市場躁動，引發(fā)資本的大量流入。在“有地就有機會”的開發(fā)大潮下中南置業(yè)從江蘇出發(fā)一路高歌猛進。全力“奔跑”進入千億之后的中南置業(yè)，也暴露了高負(fù)債、高價地等“后遺癥”。同時，在2017年中南置業(yè)接近千億之時，市場已經(jīng)開始轉(zhuǎn)而向下。

　　中南置地董事長陳凱隨著2017年陳凱正式出任中南置地董事長，原中南置地董事長陳昱含出任總裁，中南置地“帥印”的交割由此開始。在外界看來，2018年到2019年中南的人事變動不可謂不大。中南置地集團副總經(jīng)理羅俊、中南置地營銷副總裁甘玫、中南置地廣深區(qū)域總白皓、中南置地首席戰(zhàn)略官王亞軍等老臣相繼離開。江經(jīng)斌、顏智勇、翟貴君、白瑞、張洪岐、鞠文杰一批新人空降區(qū)域營銷副總裁或區(qū)域公司總經(jīng)理職務(wù)。除此之外，2019年3月中南置地一次性新任命了15位“名譽董事”，各自負(fù)責(zé)1－3個區(qū)域。“一般來講，新領(lǐng)導(dǎo)會給企業(yè)帶來新的想法和動作。此次人事?lián)Q防，或意味著企業(yè)發(fā)展速度和質(zhì)量出現(xiàn)微調(diào)?！币晃涣私庵心系姆科笕耸勘硎?，“改革多半來自于危機感”。的確，在陳昱含看來未來房地產(chǎn)也只有兩類房企能活下來，一類是大而強的規(guī)模型房企，他們是均好生，投資力強，產(chǎn)品力不錯，運營能力也強，融資能力都強。而另一類是小而美的區(qū)域型公司，在一個局部區(qū)域是絕對王者，對區(qū)域市場，客戶偏好，產(chǎn)品，投資有極深的研究和兌現(xiàn)能力。而在2017年初就曾喊出“中南置地要進入行業(yè)前十，劍指頭部梯隊”口號的陳昱含，已經(jīng)為中南置地的未來選定了方向。中南速度

　　針對當(dāng)下收緊的市場，中南繼續(xù)聚焦長三角、珠三角以及內(nèi)地核心城市布局，同時加大改善型住宅產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)，提升項目利潤率。在中南Z-LAB研發(fā)基地，130平米的集系樣板間展示了滿配廚衛(wèi)和居室收納條件下的生活便利。這里不光擁有可以“生長”的房間，就連餐桌也是可以“生長”的。

　　為使房間收納適配生活所需，在Z-LAB研發(fā)基地中，僅玄關(guān)柜就有3種針對不同人群和家庭的設(shè)計。“以每人10雙鞋來計算，五口人的家庭至少需要50雙鞋的擺放空間，配合上收納鞋子的神器，這組1.5米寬的鞋柜，現(xiàn)在可以收納106雙鞋子，是一個真正可以滿足一家五口所需的鞋柜。”現(xiàn)場工作人員為到訪業(yè)主講解集系產(chǎn)品交付時的精裝標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計理念。面對不同家庭人口和使用偏好，玄關(guān)柜中的魔術(shù)擋板可隨意組合空間，形成更利于擺放行李箱、嬰兒車或其他設(shè)備的多用途空間。

　　中南Z-LAB研發(fā)基地不光有對居室生活收納的研究，還是健康TED社區(qū)落地標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)基地。在中南的健康TED社區(qū)中，社交系統(tǒng)、尊享系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、人性化系統(tǒng)五大模塊與Z劇場、仰生鄰、自然匯、林蔭社組成的“愛社交”；童心緣、入戶花園、伴樂園、汪友PA組成的“愛陪伴”；WO運動、漫步道、慢跑道、躍動場組成的“愛運動”相結(jié)合，實現(xiàn)景觀與社區(qū)配套對美好生活的更多賦予。產(chǎn)品的進化也帶來了更好的銷售業(yè)績。中南置地10月公布的三季度報顯示，2019年1-9月公司銷售面積約1024萬平方米，同比增長32%，銷售金額1299億元，同比增長27%。在當(dāng)下的市場環(huán)境下，這樣的增長實屬不錯，但面對陳昱含“3年內(nèi)進入行業(yè)前10，劍指3000億元”的目標(biāo)，這樣的速度還不夠。陳昱含上任后，快周轉(zhuǎn)成為公司追求的目標(biāo)之一。據(jù)悉，中南內(nèi)部要求三、四線個月現(xiàn)金流回正，而一線城市和二線城市的項目現(xiàn)金流回正時間分別為12個月和9個月。

　　2019年1-10月克而瑞公布的房企銷售排行榜上，中南位列第16位，與位列第10的龍湖有著300多億元的差距。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，依靠規(guī)模和快周轉(zhuǎn)的提速方式，2020年進入房企前十，難度仍然不小。在今年易居沃頓第八期中國房地產(chǎn)實戰(zhàn)研修項目課題發(fā)布上，中南置地董事長陳凱曾表示，創(chuàng)新是解決房企當(dāng)前問題的方案之一，其中規(guī)模房企要承擔(dān)更多的創(chuàng)新責(zé)任，其中包含金融創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。

　　在陳凱看來，中小房企沒必要大規(guī)模沖千億、重規(guī)模。同質(zhì)化競爭下做差異化策略，做蕞擅長的自己，才是企業(yè)尋求更大的發(fā)展空間和可持續(xù)的經(jīng)營動力的關(guān)鍵。而已經(jīng)步入大型企業(yè)發(fā)展軌道的中南，何時步入市場前十，位居頭部梯隊？這才是投資機構(gòu)關(guān)心的話題。

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