新華網(wǎng)上海12月14日電（史依靈）1988年，陳錦石懷揣5000元錢(qián)踏上創(chuàng)業(yè)之路，一磚一瓦構(gòu)建起了如今中南集團(tuán)的雛形。在歷經(jīng)改革開(kāi)放、國(guó)家轉(zhuǎn)型等命運(yùn)的淬煉后，他所創(chuàng)辦的中南集團(tuán)已成為了江蘇省知名民營(yíng)企業(yè)，構(gòu)建起中南置地、中南建筑、中南高科、中南實(shí)業(yè)投資和中南教育為主的“4+1”全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，為中國(guó)城市化做出了貢獻(xiàn)。回顧陳錦石的奮斗經(jīng)歷，可以說(shuō)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史昂揚(yáng)向上20年的縮影。

　　2004年，陳錦石進(jìn)入復(fù)旦大學(xué)攻讀EMBA項(xiàng)目，此后創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，為建筑企業(yè)資本化運(yùn)作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。18年時(shí)光流逝，關(guān)于中南集團(tuán)和復(fù)旦管院的商業(yè)故事，也仍在繼續(xù)。

　　在公開(kāi)接受的數(shù)次訪談中，陳錦石常會(huì)提到對(duì)他而言頗為特殊的年份：2004年。這一年，已過(guò)不惑之年的他決定重返校園，來(lái)到復(fù)旦大學(xué)EMBA項(xiàng)目，系統(tǒng)學(xué)習(xí)工商管理知識(shí)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)力。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，陳錦石逐漸發(fā)現(xiàn)了自己在管理上的局限性，“我是泥瓦匠出身，橫沖直撞慣了，都是憑直覺(jué)做決定。做企業(yè)不一樣，需要發(fā)展意識(shí)、拼搏意識(shí)，但更需要?jiǎng)?chuàng)始人的眼界不斷拓寬、知識(shí)持續(xù)更新”。

　　為了學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，陳錦石在1994年至1998年四年間跑遍了60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，他說(shuō)，“如果我不到世界各地去看，就認(rèn)識(shí)不到中國(guó)未來(lái)到底會(huì)是怎樣”。在進(jìn)入千禧年之后，陳錦石更是帶著高管團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)赴法國(guó)考察住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，為公司引進(jìn)模板體系作深入調(diào)研。

　　如何將學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)融入公司日常管理？如何真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用？是當(dāng)時(shí)困擾陳錦石的難題。他希望能有機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，從中梳理出一條更清晰的思路。這種渴求在中國(guó)加入WTO迎來(lái)資本市場(chǎng)利好后變得更加強(qiáng)烈。

　　在朋友的推薦下，陳錦石來(lái)到復(fù)旦管理學(xué)院開(kāi)啟求學(xué)之旅。某種程度上來(lái)說(shuō)，這個(gè)決定“拯救”了中南集團(tuán)，也改變了中南集團(tuán)的發(fā)展軌跡。

　　2004年至2006年，美聯(lián)儲(chǔ)連續(xù)多次加息。這股“寒流”也順著經(jīng)濟(jì)全球化“傳遞”到了剛加入WTO不久的中國(guó)境內(nèi)。當(dāng)時(shí)中國(guó)公司剛接入全球化市場(chǎng)，頭部次面臨來(lái)自世界金融市場(chǎng)的重大沖擊。因缺乏經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對(duì)措施，許多公司受到波及，乃至瀕臨生存危機(jī)。作為和地產(chǎn)強(qiáng)關(guān)聯(lián)的建筑公司，中南集團(tuán)在這次危機(jī)中也受到了巨大沖擊，陷入了資金鏈困難。

　　幸運(yùn)的是，此時(shí)的陳錦石遇到了老師李若山和芮明杰，前者是新中國(guó)成立以來(lái)自主培養(yǎng)的頭部位審計(jì)學(xué)博士、長(zhǎng)期研究現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)；后者是國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科帶頭人、專(zhuān)注于應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。在兩位亦師亦友的專(zhuān)業(yè)人士鼎力相助下，中南集團(tuán)依托建筑，將進(jìn)行資本運(yùn)作作為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新舉措，一舉扭轉(zhuǎn)了危機(jī)。

　　這也讓陳錦石意識(shí)到，管理公司需要現(xiàn)代化的人才，更是需要提前儲(chǔ)備人才。此后的18年里，他不僅將自己女兒送至復(fù)旦管院攻讀EMBA，更推薦了超百位中南集團(tuán)高管就讀復(fù)旦。

　　18年后的今天，談及在復(fù)旦大學(xué)EMBA項(xiàng)目的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和收獲，陳錦石依然記憶猶新。他坦言自己蕞大的收獲來(lái)自思想層面。作為時(shí)代大潮錘煉出來(lái)的企業(yè)家，陳錦石深知“創(chuàng)新”的重要性：“創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展之魂，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須創(chuàng)新?！?

　　但創(chuàng)新不是無(wú)根之萍，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)而言更是如此。創(chuàng)新需要依托對(duì)產(chǎn)業(yè)、政策的了解，從上到下進(jìn)行系統(tǒng)的改革，同時(shí)也需要建立現(xiàn)代管理體系的洞見(jiàn)——而這些也是伴隨中國(guó)改革成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)家們所缺乏的。

　　在陳錦石看來(lái)，復(fù)旦大學(xué)EMBA課程彌補(bǔ)了這一代企業(yè)家們的“短板”。陳錦石介紹，項(xiàng)目的授課教師都是來(lái)自全球具有權(quán)威影響力、有國(guó)際視野和商界實(shí)踐的教授，而EMBA的同學(xué)則是來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士，大家互相碰撞交流，產(chǎn)生了許多可以融入商業(yè)實(shí)踐中的新想法，用于指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略發(fā)展?！盎叵雱?chuàng)業(yè)初期，很多事情都是憑直覺(jué)在做，思考很表層，事情也做得很‘糙’。復(fù)旦EMBA課程讓我夠把前沿的理念和具體的管理舉措相結(jié)合，形成科學(xué)化運(yùn)作?！标愬\石如是說(shuō)。

　　2006年陳錦石從復(fù)旦大學(xué)EMBA畢業(yè)時(shí)，恰逢中南集團(tuán)在工業(yè)化和住宅領(lǐng)域探索新技術(shù)落地，他要求團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不懈死磕技術(shù)，蕞終形成發(fā)明專(zhuān)利20余項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利18項(xiàng)，其關(guān)鍵技術(shù)研究成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。隨后，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)被中南用在城市建設(shè)、綜合運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)上，為集團(tuán)深度融入城市建設(shè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為中南承建的多個(gè)城市重要基礎(chǔ)設(shè)施、重大民生工程建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。

　　不僅如此，在復(fù)旦大學(xué)EMBA項(xiàng)目進(jìn)行了兩年系統(tǒng)學(xué)習(xí)之后，陳錦石不僅更熟悉項(xiàng)目運(yùn)作和資本管理，更在老師們的幫助下對(duì)中南集團(tuán)進(jìn)行了系統(tǒng)的改革?！败敲鹘芙淌谶€親自掛帥，擔(dān)任了中南集團(tuán)的顧問(wèn)?！?

　　正是在師友們的幫助下，2009年中南集團(tuán)成功對(duì)大連金牛進(jìn)行并購(gòu)重組，“江蘇中南建設(shè)集團(tuán)股份有限公司”成為當(dāng)?shù)仡^部家上市企業(yè)。之后集團(tuán)的發(fā)展勢(shì)如破竹，不僅入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，榮膺大量專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，還成為江蘇省著名的民營(yíng)企業(yè)之一，業(yè)務(wù)涵蓋地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程總承包、海綿城市建設(shè)、地下管廊建造、市政工程、安裝、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和管理等領(lǐng)域，事業(yè)版圖甚至擴(kuò)展到海外，讓世界認(rèn)識(shí)到中國(guó)建筑實(shí)力。

　　面向可持續(xù)發(fā)展，承擔(dān)時(shí)代賦予的遠(yuǎn)大使命

　　近日，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)組織匯編《上市公司ESG優(yōu)秀實(shí)踐案例》，中南建設(shè)“以全產(chǎn)業(yè)鏈踐行可持續(xù)發(fā)展”案例及自身優(yōu)異ESG表現(xiàn)成功入選。

　　ESG即環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（Social）、公司治理（Governance）的縮寫(xiě)，是一種關(guān)注企業(yè)環(huán)境、社會(huì)、公司治理績(jī)效而非傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效的發(fā)展理念和企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)在綠色環(huán)保、履行社會(huì)責(zé)任和公司治理等方面的表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展情況作出判斷。這也意味著在全球經(jīng)濟(jì)充滿動(dòng)蕩和挑戰(zhàn)的當(dāng)下，市場(chǎng)需要更多能回應(yīng)時(shí)代要求，更具社會(huì)責(zé)任，以及不斷改善治理的企業(yè)。

　　陳錦石回憶，在復(fù)旦管院就讀時(shí)，學(xué)院和項(xiàng)目就一直提倡企業(yè)家的人文和社會(huì)責(zé)任教育，號(hào)召打造具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。也是得益于這段求學(xué)經(jīng)歷，陳錦石和中南集團(tuán)在踐行社會(huì)責(zé)任，以及推進(jìn)綠色和可持續(xù)發(fā)展方面一直都在市場(chǎng)前列。

　　近年來(lái)，中南集團(tuán)積極拓展綠色建筑創(chuàng)新，截至2021年末，公司累計(jì)完成滿足綠色標(biāo)準(zhǔn)的建筑7411萬(wàn)平方米，其中綠色一星5410萬(wàn)平方米，綠色二星1947萬(wàn)平方米，綠色三星54萬(wàn)平方米。在環(huán)境治理上，中南集團(tuán)創(chuàng)新NPC建造技術(shù)，縮短工期近三分之一，每平方米耗水量減少63%，木模板使用量減少87%，建筑垃圾產(chǎn)生量減少91%。同時(shí)中南集團(tuán)深入舊城改造，改善區(qū)域功能和空間結(jié)構(gòu)，優(yōu)化城市格局，適配城市在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等各方功能和審美等層面的要求，為城市更新做貢獻(xiàn)。

　　在社會(huì)責(zé)任方面，中南集團(tuán)設(shè)立江蘇中南慈善基金會(huì)，也是江蘇首家民營(yíng)企業(yè)慈善基金會(huì)。多年來(lái)，中南在捐資助學(xué)、抗災(zāi)救災(zāi)、扶貧幫困、鄉(xiāng)村振興等方面，累計(jì)捐贈(zèng)超過(guò)10億元，連續(xù)12年被評(píng)為“中國(guó)十大慈善企業(yè)”。

　　在陳錦石看來(lái)，公益和慈善所代表的“以人為本”思想，作為一種可貴的企業(yè)精神，需要深深鐫刻在中南企業(yè)文化中，這也和復(fù)旦大學(xué)EMBA秉承的人文底蘊(yùn)不謀而合。當(dāng)企業(yè)有了情懷，品牌才會(huì)更強(qiáng)、更久、更堅(jiān)韌。

　　如今，陳錦石所帶領(lǐng)的中南集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家“雙碳戰(zhàn)略”“鄉(xiāng)村振興”等政策號(hào)召，進(jìn)一步升級(jí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展體系，提出“高質(zhì)量全產(chǎn)業(yè)鏈共創(chuàng)，堅(jiān)持綠色可持續(xù)發(fā)展”，努力將屬于復(fù)旦的創(chuàng)新、進(jìn)取、責(zé)任的基因融入血脈，在充滿可能的新時(shí)代去創(chuàng)造下一個(gè)輝煌。

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