恒大地產集團四川公司2017工程系統(tǒng)誓師大會

　　h3 2017年4月6日，值此############、萬物復蘇之時，恒大地產集團四川公司在金堂恒大御景半島會議中心迎來“誓?勢在必得”2017工程系統(tǒng)誓師大會。/h3 h3 恒大地產集團四川公司總經理楊珩、常務副總經理黃慶輝及公司領導班子成員、工程系統(tǒng)各部門負責人、合作伙伴中鐵二局、江蘇中南建筑、重慶三建、中建四局、中國華西企業(yè)股份有限公司、四川省六建、上海建工、合肥建工、深圳廣田、蘇州金螳螂、深圳寶鷹、青島海爾、北京港源、上海全筑、深圳園林、浙江中景、四川易園、北京嘉寓、西安高科、四川華廈建輝、基準方中等公司的領導及相關人員也應邀出席了會議。 /h3 h3bfont color#57a7ff四川公司總經理楊珩先生簽到/font/b/h3 h3font color#57a7ffb楊珩總經理步入會場/b/font/h3 h3font color#57a7ffb四川公司常務副總經理黃慶輝先生簽到入場/b/font/h3 h3bfont color#57a7ff總經理助理楊旭鴻先生簽到入場/font/b/h3 h3bfont color#57a7ff副總經理周照勇先生與合作伙伴簽到合影/font/b/h3 h3font color#57a7ff各合作伙伴簽到入場/font/h3 h3font color#57a7ff瀘州項目總任俐女士攜瀘州工程部簽到入場/font/h3 h3font color#57a7ff各參會人員入場就坐/font/h3 h3bfont color#57a7ff楊旭鴻總經理助理開場致辭/font/b/h3 h3 本次召開恒大集團四川公司2017年工程系統(tǒng)誓師動員大會，是恒大四川公司領導班子研究決定召開的一次非常重要的會議，主要目的是動員各參建單位和全體員工認清形勢，緊盯目標，振奮精神，迎難而上，以扎實的作風和切實有效的措施，全面加快工程建設步伐，確保順利完成2017年工程建設任務，實現互惠共贏。/h3div 目前，四川公司項目總數44個，在建項目33個，在建面積約857萬平米。計劃2017年再上馬新項目30個，這些項目必須在拿地之后4-6個月內實現開盤。在工程管理方面，2016年四川公司的工程管理綜合指標在全集團各地區(qū)公司中排名中下游，我們的目標是在2017年力爭上游，進入頭部梯隊。/divdiv 任務非常艱巨，形勢非常嚴峻，我們深感責任重大，面對如此形勢，我們唯有奮起直追。為此，我們在今年要進一步加強以下幾個方面的工作：/divdiv一、進一步加強隊伍建設，嚴格實施末尾淘汰制；/divdiv二、進一步加強組織保障，創(chuàng)新工作機制；/divdiv三、進一步抓好工程安全、質量管理；/divdiv四、進一步抓好工程進度管理，加強目標和計劃管控；/divdiv五、對各參建單位真正做到嚴格管理、熱情服務/divdiv 2017年是公司的“效益年”，我們要向管理要效益。工程系統(tǒng)全體員工干部要以合同為依據，公司制度為準繩，對各參建單位進行嚴格管理，要加快各項工作審批效率，嚴格按照制度時限要求進行簽字審批，嚴禁出現故意為難，拖延不辦，推諉扯皮等官僚主義行為，對于一線提出需明確的事項，要頭部時間積極主動予以解決，真正做到熱情服務。/divdiv 同志們，好風憑借力，戰(zhàn)鼓催人急，目標已經確定，思路已經清晰，措施已經制定，條件已經初步具備，關鍵在于落實。2017年工作任務雖然艱巨，但我們堅信，在以楊珩總經理為首的公司領導班子正確帶領下，在全體同仁和各合作伙伴的共同努力下，我們一定能夠完成全年的奮斗目標。/divdivbr/div h3bfont color#57a7ff楊旭鴻總經理助理為優(yōu)秀工程部頒發(fā)證書并合影留念/font/b/h3 h3font color#57a7ffb四川公司常務副總經理黃慶輝先生、副總經理周照勇先生為優(yōu)秀合作伙伴頒發(fā)證書、獎杯并合影留念/b/font/h3 h3font color#57a7ff恒大御景半島工程部負責人左衛(wèi)華發(fā)表獲獎感言/font/h3 h3font color#57a7ff恒大天府城邦工程部負責人張宏發(fā)表獲獎感言/font/h3 h3font color#57a7ff中鐵二局工程有限公司建筑公司總經理侯海先生發(fā)表獲獎感言/font/h3 h3 中鐵二局很榮幸的被評為恒大地產集團優(yōu)秀合作伙伴，這一榮譽是我們中鐵二局來之不易的榮譽，也是我們雙方管理團隊精誠合作、精密配合的結果，成績和榮譽屬于我們?yōu)轫椖抗芾碜鞒鲐暙I的每一個集體、每一個成員。2017年施工任務更加的繁重、壓力更大，我們將根據各項目實際的情況，進一步優(yōu)化施工組織設計、完善技術施工方案、強化資源組織保障、加大現場管控力度，確保各項目按期、安全、優(yōu)質的完成任務。/h3 h3font color#57a7ff蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司副總裁艾明先生發(fā)表獲獎感言/font/h3 h3 十年前，也就是2007年，金螳螂開始成為恒大的戰(zhàn)略合作伙伴，頭部個合同就是從成都開始的。金螳螂非常感謝恒大集團、感謝恒大的各位領導，在你們的關心支持下，金螳螂會全心投入、克服困難、以百分之百的熱情完成恒大交給我們的施工任務，以恒大的滿意為核心，提高金螳螂的服務能力，蕞后祝恒大四川分公司越來越大，恒大也越來越大！/h3 h3font color#57a7ff基準方中建筑設計有限公司執(zhí)行董事章玉華先生發(fā)表獲獎感言/font/h3 h3 基準方中表示將更加主動響應恒大在設計服務方面等的需求，整合基準方中蕞優(yōu)秀的設計資源，為達成目標貢獻專業(yè)的力量。具體的服務和項目管理措施概括為四個方面：完善恒大事業(yè)部的組建；項目承接方面力爭完成七百萬平米貨值約一千億的項目設計任務；項目推進方面結合基準廣州辦事處資源，在條件下發(fā)、申報、調整等工作方面，安排專人在集團設計院跟進；服務方面，基準方中將繼續(xù)貫徹以恒大項目為優(yōu)先的原則，高效完成貴司各部門的配合服務工作。/h3 h3font color#57a7ffb楊旭鴻總經理助理宣讀四川公司2017年重大管理措施/b/font/h3 h3 一、根據2016年工程建設情況，建立工程部負責人考評機制，并公布了頭部季度工程部負責人調整人員名單；/h3div 二、宣布對施工單位的重大管理舉措：/divdiv 1、針對各參建單位設置搶開盤項目重大獎勵；/divdiv 2、針對總包單位設置工程進度和質量月度重大獎勵；/divdiv 3、每月工程進度款支付額度和當月實際進度完成率掛鉤機制；/divdiv 4、建立季度綜合考評機制；/divdiv 5、建立民權保障工作監(jiān)督及考評機制；/divdiv 6、全面實行裝修工作面整體移交；/divdiv 7、組建施工備用隊伍，強制糾偏。/div h3 春風吹，戰(zhàn)鼓擂，號角已吹響， 為實現2017年四川公司工程建設目標，二十二位工程部負責人及其團隊精神抖擻、干勁十足、紛紛下定決心“統(tǒng)一思想、攻艱克難、同舟共濟、奮勇爭先、勢在必得”，堅決貫徹落實本次大會會議精神，精心策劃、狠抓落實，確保完成任務，并當場簽署軍令狀。/h3divbr/div h3font color#57a7ff總工室團隊宣誓/font/h3 h3 總工室在大會上宣誓：在今后的工作當中，總工室將一如既往的秉承“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業(yè)精神，繼續(xù)發(fā)揚“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”工作作風，以更加嶄新和積極的面貌投入到工作中去，為公司各部門做好服務工作。我們面前沒困難，困難面前有我們，面對新的形勢和挑戰(zhàn),我們將迎難而上,化壓力為動力,變挑戰(zhàn)為機遇，在公司領導的帶領下，我部全體員工一定會團結一心，努力拼搏，為實現四川公司400億的銷售目標，實現四川公司的再次輝煌貢獻自己的力量。/h3 h3font color#57a7ff招投標石景波協(xié)總助帶領團隊宣誓/font/h3 h3 招投標做為工程建設系統(tǒng)的重要一環(huán)，為全面提升工程建設大上臺階，確保四川公司建設目標，作三方面承諾：/h3div一、在公司利益至上的原則下，用活用好集團分階段給予的政策支持，確保實現早定單位，早動工；/divdiv二、在招投標過程中，建立與工程一線部門的聯動機制，讓更了解現場實際和履約合作情況的一線部門有更大的參與度、話語權；/divdiv三、進一步強化招投標全體員工的服務意識，樹立牢固的服務理念，換位思考，想工程所想，急工程所急。/div h3font color#57a7ff重慶建工第三建設有限責任公司董事長楊帆致辭/font/h3 h3 重慶三建公司和恒大四川公司是2012年開始合作，到今年五年的時間，2012年的頭部單業(yè)務8.98萬，2013年是396萬，2014年九千多萬，15年四個多億，16年超過十個億。和恒大集團合作到去年，合作量已經接近三十個億，占到重慶三建業(yè)務量的20%，所以感謝恒大集團，感謝恒大四川公司，今天在這里宣誓，立軍令狀，吹響了沖鋒號，重慶三建公司在此也莊嚴承諾:優(yōu)化資源配置，充分采取有效的措施，確保2017年四川公司的各項目標任務圓滿完成。/h3 h3font color#57a7ff中建四局第五建筑工程公司四川公司總經理張磊先生致辭/font/h3 h3 2013年5月份，我們中建四局四川分公司成立，入川以來的頭部個項目是恒大新城。這個大會頭部方面是一個及時雨，它統(tǒng)一了思想，也樹立了奮勇爭先、力爭上游的信心，同時也感受到了一些責任和擔當。今天恒大簽署責任狀，敲起戰(zhàn)鼓，中建四局也在此承諾，雖然責任狀沒有中建四局的名字，但有中建四局的責任。中建四局所有兄弟通過辛勤付出和汗水，一定完成責任狀任務。/h3 h3font color#57a7ff青島海爾家居集成股份有限公司總裁柏燁先生致辭/font/h3 h3 青島海爾自2007年以來在甲供材供應、工程施工以及深化設計和融資等領域上服務了恒大全國15個公司，在歷來的合作過程中，青島海爾家具一直秉承責任和擔當的理念，確保恒大利益不受損失，確保海爾的品牌信譽不受損失。2017年我們將繼續(xù)發(fā)揮責任擔當、拼搏敬業(yè)的企業(yè)精神，一如既往、想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急精心策劃、狠抓落實、加強資源傾斜，為恒大四川公司的發(fā)展貢獻出自己的力量，也為恒大和海爾兩大集團的戰(zhàn)略合作譜寫新的篇章。/h3 h3font color#57a7ff公司領導全神貫注聽取各參會代表發(fā)言/font/h3 h3bfont color#57a7ff楊旭鴻總經理助理帶領全體工程部負責人，宣讀誓師大會口號：統(tǒng)一思想、攻艱克難、同舟共濟、奮勇爭先、勢在必得/font/b/h3 h3bfont color#57a7ff恒大集團四川公司常務副總經理黃慶輝先生致辭/font/b/h3 h3 這次誓師大會是對上次誓師大會的總結，基于我們公司目前指標不好、全年任務比較重的情況下，面對如此大的壓力，我們召開此次大會，希望在我們整個團隊和參建單位達成共識、統(tǒng)一思想、共同努力、改變現狀，努力實現2017年工作目標。在這里，我對工程系統(tǒng)提出三點要求：/h3div 頭部點：管理上高度。作為項目負責人，要有主觀能動性、積極性和責任心，主動管理，勤思考、多總結，統(tǒng)一目標，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升團隊管理效益，向管理要指標。/divdiv 第二點：執(zhí)行有力度。今天對工程系統(tǒng)做出了部分人事調整以及頒布了一些重要的舉措。為了保證四川公司的目標和效益，一定要堅決執(zhí)行淘汰機制，加強執(zhí)行力度。工程系統(tǒng)內部，能者上，庸者下；對施工單位是干得好則獎，不好則罰，做到有獎有罰，向競爭要效益。/div h3 第三點：認識有深度。思維認識要有高度，現在很多管理干部，思維較僵化，不懂變通，故而影響了工作效率。集團的制度比較清晰、完善，也比較嚴格，每個人對制度解讀會有一定偏差，所以在制度解讀上，需要多認識、多理解、多溝通，不要過于教條。/h3div蕞后，今年的任務非常重，希望各合作伙伴和我們一起，精心策劃、狠抓落實、精誠合作、攜手共進，在第二季度改變落后局面。請各位合作伙伴也結合今天的會議多思考，為自己、為恒大四川公司、為恒大地產集團，共同努力，繼續(xù)奮斗！/div h3bfont color#57a7ff恒大集團四川公司總經理楊珩先生致辭/font/b/h3 h3 首先，感謝各位合作伙伴，恒大的發(fā)展離不開每一個合作伙伴的幫助和支持。/h3div 其次，非常感謝時守明總裁，他為我們儲備了很多新項目，為四川公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎。/divdiv 第三，四川公司的發(fā)展離不開每一個合作伙伴的幫助和支持，未來房地產市場的高速發(fā)展是不容置疑的，目前是一個契機，我相信每一個合作伙伴都想借此機會做大、做強。面臨如此時機，我希望各合作伙伴能同四川公司攜手共進，共同發(fā)展。/divdiv 蕞后，楊總強調：在恒大每個系統(tǒng)都很重要，某種意義上工程系統(tǒng)更為重要，每一個項目的工程建設直接影響或者決定著四川公司的發(fā)展和未來，沒有給任何人犯錯的時間。這就要求工程系統(tǒng)每個人都要有高度的責任心，做到主動協(xié)調、溝通、落實，認清形勢，緊盯目標，振奮精神，迎難而上。每季度為一周期，在工程系統(tǒng)建立長效淘汰機制，明確獎罰，做到能上能下。全體員工和各戰(zhàn)略合作伙伴一定要統(tǒng)一思想、攻艱克難、同舟共濟，強強聯手，攜手共贏，為實現四川公司今年的大發(fā)展而共同努力。/div h3bfont color#57a7ff公司領導與各部門負責人合影留念/font/b/h3 h3bfont color#57a7ff公司領導與合作單位代表合影留念/font/b/h3 h3 恒大地產集團四川公司2017工程系統(tǒng)誓師大會，是一次工程建設目標的部署會、推進會，也是一次真抓實干的動員會。我們帶著領導的囑托，肩負著使命，踏上新的征程，不怕狂風，不怕暴雨，不怕逆境、不怕挫折，讓我們用氣吞萬里的豪邁，迎接新一輪的洗禮。沖刺的戰(zhàn)鼓已經敲響，會議之后，大家要從全局的高度出發(fā)，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，實現目標，把會議精神和任務作為當前工作的重中之重來抓，確保工程建設大上臺階，以獲得蕞后的勝利。/h3

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