中南建筑設計院總工程師李霆近日入選第八批全國工程勘察設計大師，成為時隔２２年后，湖北誕生的第三位建筑業(yè)全國設計大師。

　　引人注目的是，與李霆一樣，前兩位獲此殊榮的大師也來自于這家屢屢中標國內外重大設計項目的中南建筑設計院。

　　在上屬公司中南工程咨詢設計集團黨委書記張云看來，這一切得益于中南院自２００９年起探索推行的骨干員工持股改革試點。

　　受國際金融危機沖擊，那時以工程建筑設計為主業(yè)的中南院面臨著巨大壓力，利潤下滑、人才流失，其中技術骨干是流失的重災區(qū)。“流失蕞嚴重時達到了７０％，一個團隊只剩下幾個光桿司令了?！被貞浧甬斈甑那榫袄铞匀徊煌５馗袊@。

　　瞄準企業(yè)機制僵化、活動不足的癥結，中南院決定開展員工持股改革，給技術骨干戴上“金******”（指公司利用股票期權、獎金紅利等預期收入手段留住企業(yè)高級人才的方法，一般都有時間等限制，期間辭職離開則無法兌現(xiàn)）。湖北省國資委以原中南院經評估的凈資產扣除改制費用后，全部作為國有股投入新成立的公司，持股７４％；１８４名中層以上經營管理者和核心技術骨干以現(xiàn)金出資增持的方式持股２６％。

　　至此，中南院由“完全國有”變成職工參股的股份公司，骨干員工共出資３８６５萬元，成為改制后的“新股東”。

　　“蕞大的變化是感覺每一天都在為自己而奮斗?！敝心显航煌ńㄖ聵I(yè)部總建筑師王力說，改革讓他獲得了企業(yè)主人翁的感覺，不僅事業(yè)上拼勁更足，連續(xù)獲得多個行業(yè)內高端大獎，而且收入上也有了豐厚回報，每年分紅、工資和項目獎金可達數(shù)十萬元。

　　這些年王力拒絕了不少業(yè)內知名企業(yè)拋來的“橄欖枝”。與他選擇留下一樣，員工持股改革后中南院核心技術骨干與管理人才流失狀況明顯改善。

　　在此基礎上，中南院繼續(xù)推進改革，以突出創(chuàng)意創(chuàng)新和經營業(yè)績?yōu)閷?，采取崗位績效工資制和模擬年薪制兩種模式，實施薪酬分配制度改革，使勞動、技術、知識、管理等要素合理參與分配。

　　一系列改革的效果逐漸顯現(xiàn)。２００９年改制至今，中南院營業(yè)收入年均增長率為１４％，利潤總額年均增長１６％，國有資本保值增值率達４０８．２６％。

　?。玻埃保茨辏对拢Y合國企改革和推進事業(yè)單位分類改革，湖北省委省政府決定整合包括中南院在內的５家省屬出資企業(yè)中的優(yōu)質資源，組建中南工程咨詢設計集團。中南院的改革試點經驗得以在新成立的集團中復制推廣。

　　“國企不再是端著鐵飯碗，吃著大鍋飯，大家都有了危機意識和拼搏精神。”張云說，員工持股改革讓業(yè)務骨干都成了“拼命三郞”，也成為集團筑巢引鳳的金字招牌，上百名其他央企、民企的專業(yè)技術人才先后投奔而來。

　?。玻埃保的陣鴥裙こ淘O計行業(yè)業(yè)績平均下滑２０％左右，而中南工程咨詢設計集團利潤卻逆勢增長３４．２８％，凈資產與集團組建時相比增長近四成，預計２０１６年將再次實現(xiàn)利潤增長２０％以上。

　　據(jù)了解，截至目前，中南工程咨詢設計集團所屬的１０家子公司中已有５家完成了股份制改造，其他子公司員工持股改革正在推進，以期讓更多骨干員工成為子公司的股東，通過產權制度改革和分配制度改革，推動企業(yè)轉型發(fā)展。

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