學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)對(duì)象：杭州市公共資源交易辦公室、寧波市行政審批管理辦公室，江蘇省蘇州市行政審批局（公共資源交易辦公室）

　　1.比便捷、比智能，全力打造數(shù)字化“智慧大廳”。制定智慧辦事大廳建設(shè)方案。通過(guò)機(jī)器人、精準(zhǔn)預(yù)約、電子化辦事指南等信息化手段建立智慧導(dǎo)辦機(jī)制。開展以“蕞小顆粒度”為核心的系統(tǒng)化改革，完善政務(wù)一體機(jī)功能，以無(wú)復(fù)印、無(wú)證件、無(wú)證明為標(biāo)志，提升智慧辦理水平。建立窗口人員的電子化考評(píng)考試系統(tǒng)，推行在線學(xué)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)測(cè)試，以智慧管理為抓手加強(qiáng)窗口隊(duì)伍建設(shè)。

　　2.比規(guī)范、比服務(wù)，全面加強(qiáng)公共資源交易標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。學(xué)習(xí)杭州市公共資源交易平臺(tái)流程管理工作，優(yōu)化市本級(jí)公共資源交易平臺(tái)業(yè)務(wù)流程，確定各崗位職責(zé)及管理制度，建立項(xiàng)目分析例會(huì)制度。明確各環(huán)節(jié)的服務(wù)承諾標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)服務(wù)承諾落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督查。公共資源交易規(guī)范化、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控工作趕超蘇州和杭州。

　　3.比創(chuàng)新、比突破，持續(xù)提升公共資源交易科技化應(yīng)用水平。學(xué)習(xí)蘇州市、杭州市遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)等科技化應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施招投標(biāo)領(lǐng)域信用監(jiān)管。完成公共資源交易系統(tǒng)與省公共信用信息平臺(tái)的對(duì)接，將信用信息接收和推送功能嵌入系統(tǒng)。完善和推廣使用云評(píng)標(biāo)平臺(tái)，制定云評(píng)標(biāo)配套制度，明確各方職責(zé)和業(yè)務(wù)流程,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。推進(jìn)全市公共資源交易智能化監(jiān)管，加強(qiáng)與監(jiān)管部門、紀(jì)檢機(jī)關(guān)的對(duì)接聯(lián)動(dòng)與信息共享，形成常態(tài)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。爭(zhēng)取在科技化應(yīng)用方面趕超蘇州和杭州。

　　4.比及時(shí)、比準(zhǔn)確，努力提高全省公共資源交易平臺(tái)綜合排名。學(xué)習(xí)杭州市經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)做好向省平臺(tái)報(bào)送數(shù)據(jù)工作。提高向省平臺(tái)數(shù)據(jù)報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。加大對(duì)縣（市、區(qū)）公共資源交易平臺(tái)的考核力度，建立錯(cuò)誤數(shù)據(jù)通報(bào)制度，開展案例分析。爭(zhēng)取在全省公共資源交易平臺(tái)的綜合排名趕超杭州，確保排名每月前三、力爭(zhēng)頭部。

　　比拼趕超舉措：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)揚(yáng)州市在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)；對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)臺(tái)州市發(fā)展社有經(jīng)濟(jì)、做大資產(chǎn)總額等做法。

　　1.加快發(fā)展社有經(jīng)濟(jì)。學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)單位投融資做法，積極穩(wěn)妥引入各方資本合力興業(yè)，促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值。加快再生資源環(huán)境體系建設(shè)，建設(shè)運(yùn)營(yíng)好全國(guó)供銷系統(tǒng)頭部家專業(yè)主體，形成解決白色污染的完整產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。加快現(xiàn)有農(nóng)資企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型，提升肥藥服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步打通與援疆、東西部扶貧和對(duì)口協(xié)作地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易。2019年市本級(jí)企業(yè)利稅達(dá)11500萬(wàn)元，增長(zhǎng)20%以上。

　　2.協(xié)同培育農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌。以“三品一標(biāo)”為重點(diǎn)，營(yíng)銷策劃與落地同步推進(jìn)，發(fā)揮6380個(gè)農(nóng)合聯(lián)會(huì)員優(yōu)勢(shì)，完成母品牌及1～2個(gè)子品牌命名、商標(biāo)設(shè)計(jì)與注冊(cè)申請(qǐng)、品牌服務(wù)中心建設(shè)，啟動(dòng)構(gòu)建品牌質(zhì)量認(rèn)證體系工作。

　　3.做好金華農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)搬遷暨華東（金華）農(nóng)產(chǎn)品物流中心建成運(yùn)營(yíng)工作。打造東南亞進(jìn)口水果的頭部節(jié)點(diǎn)清關(guān)集散地和國(guó)產(chǎn)水果出口的總節(jié)點(diǎn)物流集散地，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品物流的樞紐地位和輻射能力。通過(guò)三年努力，力爭(zhēng)成為全國(guó)一級(jí)果品專業(yè)市場(chǎng)。

　　4.加快產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)建設(shè)的功能提升整合。深入調(diào)研產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)功能提升整合的瓶頸，優(yōu)化基層產(chǎn)業(yè)的聚集分布，舉辦產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)功能提升整合交流會(huì)，完善產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.推進(jìn)供銷社“三會(huì)”制度改革。廣泛吸收農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織及其成員、為農(nóng)服務(wù)的企事業(yè)單位、涉農(nóng)行業(yè)協(xié)會(huì)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、合作金融組織等加入供銷合作社系統(tǒng)。出臺(tái)《金華市供銷社聯(lián)合社章程》，完善市供銷社事業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，年內(nèi)70%以上縣級(jí)供銷合作社全面恢復(fù)“三會(huì)”制度。

　　6.完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。開展土地托管服務(wù)。推進(jìn)“兩個(gè)中心”創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、省級(jí)城鄉(xiāng)商貿(mào)中心全縣域覆蓋，新建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心2家、新型莊稼醫(yī)院4家。

　　7. 創(chuàng)新發(fā)展為農(nóng)信用服務(wù)。出臺(tái)農(nóng)合聯(lián)會(huì)員互助擔(dān)?；饘?shí)施方案，加強(qiáng)農(nóng)合聯(lián)普惠金融服務(wù)體系和依托農(nóng)民合作基金的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制建設(shè)。不斷擴(kuò)大供銷系統(tǒng)信用服務(wù)覆蓋面，繼續(xù)做好資金互助會(huì)、擔(dān)保信用工作，進(jìn)一步完善基金使用管理辦法。

　　8.民生實(shí)事比拼趕超。積極參與建設(shè)綜合供能服務(wù)站。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)工作，為增進(jìn)產(chǎn)品安全、商戶信譽(yù)和營(yíng)銷流量提供支撐。

　　比拼趕超舉措：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)臺(tái)州市狠抓產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目“一個(gè)口子甄別，一個(gè)層面醞釀，一個(gè)團(tuán)隊(duì)談判，一個(gè)程序決策，一個(gè)口子落實(shí)”的做法，市縣聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、政商聯(lián)動(dòng)，“點(diǎn)線面”多維度全覆蓋的招商網(wǎng)絡(luò)等經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)常州市“重大項(xiàng)目攻堅(jiān)年”有關(guān)做法，從產(chǎn)業(yè)吻合度、投資主體領(lǐng)先度、產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)度、項(xiàng)目綜合貢獻(xiàn)度、安全環(huán)?？煽囟鹊任鍌€(gè)維度嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)效“準(zhǔn)入關(guān)”，提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)類外資比重，招引500強(qiáng)以及全球細(xì)分行業(yè)“隱形冠軍”、高科技“獨(dú)角獸”企業(yè)等做法。

　　1.省外產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目到位資金爭(zhēng)取270億元以上，引進(jìn)內(nèi)資到位資金500億元以上。謀劃引進(jìn)20億元以上重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目20個(gè)以上，引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)地項(xiàng)目30個(gè)以上。

　　2.建設(shè)金華版招商地圖。重點(diǎn)打造一個(gè)招商資源全要素地圖系統(tǒng)，做到隨時(shí)隨地任何人都能進(jìn)行項(xiàng)目洽談，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招商的精準(zhǔn)推介。

　　3.打造招商項(xiàng)目管理系統(tǒng)。把項(xiàng)目分為初談、意向（框架）、簽約、落地開工四個(gè)階段，將招商項(xiàng)目信息錄入數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行全程跟蹤，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精準(zhǔn)管理。

　　4.加強(qiáng)招商資源統(tǒng)籌。成立駐滬招商總部。充分發(fā)揮四個(gè)招商引才中心的前哨站作用；充分發(fā)揮在外金華商會(huì)、在金異地商會(huì)的招商招才作用。

　　5.出臺(tái)市區(qū)重大項(xiàng)目落地管理辦法。對(duì)市區(qū)招商項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理，重大項(xiàng)目引進(jìn)由市里統(tǒng)一決策，協(xié)調(diào)有關(guān)部門和平臺(tái)區(qū)塊共同推進(jìn)。

　　6.建立市投資促進(jìn)中心負(fù)責(zé)人聯(lián)系具體招商項(xiàng)目制度。班子成員帶頭，每人聯(lián)系盯引1～3個(gè)計(jì)劃總投資3億元以上項(xiàng)目，直接參與項(xiàng)目全生命周期的洽談推進(jìn)，當(dāng)好先鋒隊(duì)員，從招商信息搜集到項(xiàng)目初談、從區(qū)塊對(duì)接到項(xiàng)目落地全程參與。

　　比拼趕超舉措：在平臺(tái)拓展、發(fā)展質(zhì)量、機(jī)制體制、營(yíng)商環(huán)境、作風(fēng)干勁等方面查找差距,“個(gè)個(gè)對(duì)標(biāo)、人人比拼”，力爭(zhēng)通過(guò)三年努力，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)值超千億、全省進(jìn)前十”目標(biāo)。

　　1.全面開展平臺(tái)空間拓展行動(dòng)。聚焦工業(yè)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)空間拓展，全面推進(jìn)新能源汽車產(chǎn)業(yè)園11.11平方公里、健康生物產(chǎn)業(yè)園6.83平方公里拓展，2019年實(shí)際可用面積分別占規(guī)劃面積的50%以上和20%以上，2021年達(dá)到85%以上和80%以上。每年騰挪10萬(wàn)平方米以上空間用于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加快康養(yǎng)綜合體建設(shè)，三年拓展空間1700畝以上，加快建設(shè)文旅康養(yǎng)特色小鎮(zhèn)。

　　2.全面開展畝均稅收提升行動(dòng)。按照“一年大提升、二年走前列、三年成示范”要求，通過(guò)建設(shè)小微園、低效用地處置,2019年力爭(zhēng)規(guī)上工業(yè)企業(yè)畝產(chǎn)稅收提升20%以上。

　　3.全面開展“三招三引”奔跑行動(dòng)。三年謀劃重大工業(yè)招商簽約落地項(xiàng)目10個(gè)以上、申報(bào)省重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目10個(gè)以上，謀劃20億元以上重大項(xiàng)目5個(gè)以上，實(shí)際利用外資3億美元以上。發(fā)揮美國(guó)海外引才聯(lián)絡(luò)站、中加國(guó)際科創(chuàng)園等平臺(tái)作用，提升海外招商招才能力。三年培育優(yōu)秀企業(yè)家10名以上、企業(yè)高管100名以上、企業(yè)技術(shù)骨干1000名以上。

　　4.全面開展規(guī)上企業(yè)“雙倍增”行動(dòng)。三年力爭(zhēng)培育超百億企業(yè)2家以上，掛牌上市18家以上；新增研發(fā)機(jī)構(gòu)80家以上、股份制企業(yè)30家以上；培育“小升規(guī)”企業(yè)100家以上。

　　5.全面開展細(xì)分冠軍培育行動(dòng)。建立“細(xì)分冠軍”“專精特新”培育庫(kù)，三年培育行業(yè)細(xì)分冠軍10家以上、“專精特新”企業(yè)600家以上。

　　6.全面開展產(chǎn)業(yè)基金培植行動(dòng)。設(shè)立引導(dǎo)基金促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)股權(quán)融資，2019至2021年設(shè)立引導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)基金5家以上，基金總額20億元以上。

　　7.全面開展項(xiàng)目落地攻堅(jiān)行動(dòng)。實(shí)行“項(xiàng)目進(jìn)展周通報(bào)”制度，加快新能源汽車產(chǎn)業(yè)園、健康生物產(chǎn)業(yè)園入園項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。每年實(shí)施“省市縣長(zhǎng)項(xiàng)目”5個(gè)以上，落地開工3個(gè)以上。

　　8.全面開展科技創(chuàng)新助推行動(dòng)。全面啟動(dòng)中央創(chuàng)新區(qū)建設(shè)，到2021年初步形成創(chuàng)新智谷。三年內(nèi)每年新增省級(jí)科技型中小企業(yè)67家以上、新增國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)38家以上。三年新增省級(jí)研究院、技術(shù)中心、研發(fā)中心各10個(gè)以上。依托滬杭深“飛地”、G60 科創(chuàng)走廊，主動(dòng)對(duì)接上海張江高科技園區(qū)。

　　9.全面開展顆粒歸倉(cāng)聯(lián)合行動(dòng)。每年新增入庫(kù)企業(yè)50家以上。每年?duì)幦?家以上分公司設(shè)立成獨(dú)立法人并納入統(tǒng)計(jì)庫(kù)，2家以上工業(yè)企業(yè)設(shè)立銷售、研發(fā)設(shè)計(jì)等獨(dú)立核算公司。

　　10.全面開展園區(qū)有機(jī)更新行動(dòng)。推進(jìn)秋濱工業(yè)園、金西工業(yè)園區(qū)的老舊園區(qū)進(jìn)行有機(jī)更新，通過(guò)三年整治提升和“騰籠換鳥”，提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)層級(jí)和整體形象。

　　比拼趕超舉措：圍繞“重點(diǎn)指標(biāo)爭(zhēng)進(jìn)位、各項(xiàng)工作爭(zhēng)一流”的要求，學(xué)習(xí)對(duì)接上海自貿(mào)區(qū)投資準(zhǔn)入“負(fù)面清單”、國(guó)際貿(mào)易“單一窗口”以及“擴(kuò)大服務(wù)貿(mào)易”等制度創(chuàng)新；國(guó)際貿(mào)易改革工作加強(qiáng)與義烏開放平臺(tái)對(duì)接，國(guó)家級(jí)高新區(qū)創(chuàng)建工作對(duì)標(biāo)松山湖高新區(qū),經(jīng)濟(jì)工作學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)海寧市。2019年，力爭(zhēng)財(cái)政總收入、規(guī)上工業(yè)增加值、規(guī)上工業(yè)畝均稅收等指標(biāo)總量在全省位次前移。

　　1.改革深化行動(dòng)。進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整新區(qū)空間發(fā)展規(guī)劃，加快實(shí)施義烏國(guó)貿(mào)改革試驗(yàn)區(qū)金義片區(qū)方案，構(gòu)建更加完善的保稅服務(wù)支撐體系和共建機(jī)制。加快建設(shè)國(guó)際貿(mào)易綜合服務(wù)平臺(tái)。做強(qiáng)國(guó)資平臺(tái)、用活產(chǎn)業(yè)基金。

　　2.平臺(tái)提升行動(dòng)。圍繞“一區(qū)五城”，積極爭(zhēng)取浙江自貿(mào)區(qū)擴(kuò)容至金義片區(qū)，加快規(guī)劃建設(shè)智能制造產(chǎn)業(yè)園、智慧物流產(chǎn)業(yè)園兩大萬(wàn)畝千億平臺(tái)；爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)高新園區(qū)；加快綜保區(qū)保稅倉(cāng)儲(chǔ)E區(qū)、保稅加工區(qū)和冷鏈倉(cāng)庫(kù)等項(xiàng)目建設(shè)；推進(jìn)石墨烯產(chǎn)業(yè)園、菜鳥電商示范基地和傳化物流園、電動(dòng)工具產(chǎn)業(yè)園等特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。

　　3.產(chǎn)業(yè)提質(zhì)行動(dòng)。2019年，整治淘汰“低散亂”企業(yè)100家以上，建設(shè)小微企業(yè)園6家以上，畝產(chǎn)稅收提高20%以上，盤活土地350畝以上、低效用地再開發(fā)300畝以上，新增小升規(guī)企業(yè)30家以上，爭(zhēng)取產(chǎn)值超億元企業(yè)30家、超5億元5家、超10億元1家。新增省科技型中小企業(yè)17家以上,國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)12家以上。

　　4.項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)。抓好石墨烯泛碳材料產(chǎn)業(yè)園、中梁億智谷產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目和中南高科金華科技城智能制造加速器等十大招商項(xiàng)目。加快推進(jìn)菜鳥金義電商新城二期、中國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)園二期等重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。力爭(zhēng)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)30%以上，其中制造業(yè)投資增長(zhǎng)100%以上。

　　5.城市配套行動(dòng)。積極推進(jìn)金義中央大道、金義東軌道交通等重點(diǎn)工程建設(shè)，市政設(shè)施建設(shè)總投資不少于8億元，新建道路綜合管廊建設(shè)率高于30%，完成5公里智慧管廊。

　　比拼趕超舉措：圍繞國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)從旅游交通、游覽服務(wù)、綜合服務(wù)、特色文化、信息化、旅游安全、資源和環(huán)境保護(hù)、綜合管理八大方面進(jìn)行重點(diǎn)對(duì)標(biāo)分析，力爭(zhēng)到2019年底，創(chuàng)建細(xì)則評(píng)分提升至880分以上，實(shí)現(xiàn)游客接待人次、旅游總收入增長(zhǎng)20%以上，通過(guò)國(guó)家文化和旅游部景觀質(zhì)量評(píng)審，列入國(guó)家5A級(jí)景區(qū)創(chuàng)建名單；2020年底，創(chuàng)建細(xì)則評(píng)分達(dá)到970分，游客接待人次、旅游總收入增長(zhǎng)20%，達(dá)到5A標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建并遞交驗(yàn)收申請(qǐng)；2021年底，通過(guò)全國(guó)旅游資源規(guī)劃開發(fā)質(zhì)量評(píng)定委員會(huì)驗(yàn)收，成功創(chuàng)建國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)。

　　1.疏堵點(diǎn)。2019年，旅游交通評(píng)分從64分提升到91分（總分110分），完善抵達(dá)景區(qū)的公共交通，實(shí)施通景公路生態(tài)修復(fù)工程，規(guī)范外部交通標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，建設(shè)并提升景區(qū)停車場(chǎng)。信息化評(píng)分從54分提升到78分（總分85分），加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)景區(qū)Wi－Fi全覆蓋，加快智慧景區(qū)（二期）建設(shè)，完善景區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)及流量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

　　2.抓重點(diǎn)。2019年，游覽服務(wù)評(píng)分從191分提升到274分（總分310分），提升游覽服務(wù)，新建一級(jí)游客中心，完善二級(jí)、三級(jí)游客中心配套。綜合服務(wù)評(píng)分從37分提升到55分（總分70分），增加購(gòu)物場(chǎng)所、餐飲場(chǎng)所、住宿床位、旅游項(xiàng)目等。特色文化評(píng)分從34分提升到52分（總分60分），挖掘與展示文化內(nèi)涵，定期開展文化活動(dòng)，整理、編撰金華山系列文化叢書。

　　3.破難點(diǎn)。2019年，綜合管理評(píng)分從95分提升到129分（總分140分），優(yōu)化門票版面設(shè)計(jì)，完善景區(qū)培訓(xùn)體系，加大景區(qū)宣傳力度。旅游安全評(píng)分從46分提升到94分，加強(qiáng)安全管理，建立完善的安全制度，提升應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)安全宣傳、教育。資源和環(huán)境保護(hù)評(píng)分從86分提升到111分，加強(qiáng)資源和環(huán)境保護(hù)，全面開展環(huán)境整治提升，景區(qū)森林覆蓋率達(dá)85%以上。

　　比拼趕超舉措：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)寧波東部新城的未來(lái)城市等功能定位、空間布局，城市設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，以及項(xiàng)目審批機(jī)制、建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、東投公司集團(tuán)化管理、勞務(wù)派遣人員管理機(jī)制。實(shí)施“全面追趕、整體推進(jìn)、局部跨越”的發(fā)展戰(zhàn)略，按照“目標(biāo)不能降、要求不能低、力度不能弱、速度不能慢”的要求，統(tǒng)籌推進(jìn)“45610”目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)把多湖中央商務(wù)區(qū)建設(shè)成為城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的示范區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的聚集區(qū)、精品城市建設(shè)的樣板區(qū)。

　　1.打造文化多湖。金華之光文化廣場(chǎng)（城市展示館、科技館、市民中心、青少年活動(dòng)中心）建成投用，與中國(guó)婺劇院共同打造市級(jí)科技文化藝術(shù)中心。

　　2.打造活力多湖?？偛恳黄冢ㄈf(wàn)豪酒店）建成投用，總部二期加快推進(jìn)。培育稅收超億元樓宇，著力打造地區(qū)金融服務(wù)中心。推進(jìn)亞運(yùn)分村、三江水街建設(shè)。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)稅收8億元。

　　3.打造綠色多湖。建設(shè)義烏江南側(cè)婺劇公園、濱江濕地公園、赤山公園（植物園）、巢塘湖公園，形成商務(wù)區(qū)“倒C型”綠色廊道系統(tǒng)。建設(shè)地下環(huán)線.打造品質(zhì)多湖。光南中學(xué)建成投用，光南小學(xué)啟動(dòng)建設(shè)。按照城市有機(jī)更新理念推進(jìn)城改項(xiàng)目，建設(shè)鄰里中心，形成高品質(zhì)街區(qū)生活圈。依托三江六岸濱水資源，塑造江城相依、特色彰顯的城市空間環(huán)境。

　　5.抓好項(xiàng)目投資。加快推進(jìn)金華之光文化廣場(chǎng)、總部經(jīng)濟(jì)中心、三江水街、亞運(yùn)分村、赤山公園（植物園）、城改四期和五期、東市街過(guò)江隧道、浙中國(guó)際金融中心等一批標(biāo)志性項(xiàng)目建設(shè)，2019年計(jì)劃完成投資80億元，力爭(zhēng)100億元。完成土地出讓面積178畝，力爭(zhēng)300畝。計(jì)劃融資35億元，其中市商投公司發(fā)行企業(yè)債券10億元、力爭(zhēng)15億元。

　　6.塑造城市形象。堅(jiān)持“規(guī)劃一張圖，建設(shè)一盤棋”思想，以“五大中心”建設(shè)為重點(diǎn)，按照城市精品建設(shè)的要求，繼續(xù)完善綠地系統(tǒng)，全面拉開道路框架，整體提升夜景亮化，匠心打造建筑品質(zhì)，努力塑造多湖中央商務(wù)區(qū)璀璨繁華的城市形象。

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