為加快推進(jìn)基層治理現(xiàn)代化，南通崇川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以體制機(jī)制調(diào)整為契機(jī)，探索“黨建+指揮中心+網(wǎng)格”治理途徑，以現(xiàn)代化指揮中心為平臺(tái)，探索“域治”工作模式，為基層治理裝上“智慧大腦”。

　　據(jù)了解，南通崇川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)將現(xiàn)代化指揮中心打造為基層治理的“智慧大腦”，配齊配強(qiáng)工作力量，現(xiàn)有工作人員7名（其中1主任由黨政辦主任兼任，專職社工1名，坐席員5名）。整合城管、網(wǎng)格、12345等職能，逐步形成完整協(xié)調(diào)的工作體系。聯(lián)合聯(lián)動(dòng)、共管共治，以綜合行政執(zhí)法局、建設(shè)局、安監(jiān)局、社管辦等部門為“中樞神經(jīng)”，以各社區(qū)網(wǎng)格員為“毛細(xì)血管”，通過指揮中心統(tǒng)一調(diào)度、各部門迅速響應(yīng)的方式，打通基層治理梗阻。今年以來，崇川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)通過指揮中心協(xié)調(diào)處理樓道安全、道路違停、違章搭建等類型事件2096起，按時(shí)辦結(jié)率100%。

　　豐富“智慧大腦”平臺(tái)功能，創(chuàng)新警網(wǎng)融合、織密服務(wù)網(wǎng)，崇川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)指揮中心以國(guó)勝社區(qū)為試點(diǎn)，搭建“指揮中心+網(wǎng)格鄰里黨支部+網(wǎng)格員”三級(jí)組織架構(gòu)，形成指揮中心總指揮，網(wǎng)格黨支部負(fù)總責(zé)，網(wǎng)格員守好責(zé)任田的三級(jí)“責(zé)任制”。將“平安前哨”工作站與網(wǎng)格辦一體化運(yùn)作，社區(qū)書記任總網(wǎng)格長(zhǎng)，社區(qū)民警任網(wǎng)格指導(dǎo)員，配備常駐輔警、網(wǎng)格員和黨員志愿者。納入社區(qū)黨群服務(wù)中心網(wǎng)格辦、信訪工作室、律師工作室、司法行政工作站等平臺(tái)，為指揮中心提供數(shù)據(jù)及法律依據(jù)，形成小網(wǎng)格、大矩陣的服務(wù)平臺(tái)，提升網(wǎng)格治理的凝聚力和向心力。

　　崇川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)在網(wǎng)格化管理中納入多元主體，形成共治共享的工作格局。充分發(fā)揮紅色物業(yè)黨支部的示范引領(lǐng)作用，配以“紅色網(wǎng)格員”“紅色治理員”，開展“窗口服務(wù)之星”評(píng)比，探索“三色項(xiàng)目”入網(wǎng)格，充分調(diào)動(dòng)群眾參與基層治理的積極性。同時(shí)，將網(wǎng)格化相關(guān)工作納入綜合考核，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格員責(zé)任，在日常巡查過程中將巡查結(jié)果和存在問題及時(shí)上報(bào)，指揮中心靈活調(diào)度，頭部時(shí)間解決問題。近期，網(wǎng)格員巡查發(fā)現(xiàn)轄區(qū)勝利路與觀洪路交界處的歐佩拉（勝利路店）店門口有流動(dòng)攤販占道經(jīng)營(yíng)，指揮中心將案件通過聯(lián)動(dòng)指揮平臺(tái)發(fā)至綜合行政執(zhí)法局，執(zhí)法人員頭部時(shí)間赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勸導(dǎo)，制止占道經(jīng)營(yíng)行為，提升城市管理水平，讓“智慧大腦”在基層治理中充分運(yùn)用，大顯神通。

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