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從“高增長”轉(zhuǎn)向“有質(zhì)量” 中南置地2020邁向新征程

admin4年前 (2021-07-02)新聞中心1618

  對于眾多房企來說,過去的2019并不容易,“難”甚至是貫穿全年的關(guān)鍵詞。在新常態(tài)下,難是一種淬煉,熬得過去就出眾,熬不過去就出局,如何在已經(jīng)到來的2020獲得新的發(fā)展值得深思。

  2020之旅該如何前行?中南置地總裁陳昱含在不久前舉辦的公司年會上給出了方向。她認為,新常態(tài)下的行業(yè)競爭,比的就是向下的深度,所以2020年的中南置地需要把高水平的供應鏈當成做好品質(zhì)、持久發(fā)展的關(guān)鍵引擎來看待。

  陳昱含認為,新常態(tài)下的行業(yè)競爭,比的就是向下的深度,所以2020年的中南置地需要把高水平的供應鏈當成做好品質(zhì)、持久發(fā)展的關(guān)鍵引擎來看待。

  “如果沒有了高速發(fā)展的人口和城鎮(zhèn)化紅利,如果政策緊箍咒始終戴在頭上時緊時松,如果人們不再迷信市場單邊上漲、房子只漲不跌,如果市場周期和結(jié)構(gòu)在不同的地方不再整齊劃一,如果整個社會的財富積累不再像過去三十年那樣突飛猛進,我們將面臨什么樣的挑戰(zhàn)?買錯了地是不是放一放就可以解套?產(chǎn)品做得差是不是總有沖昏了頭的客戶去買單?”

  她指出,公司只能向內(nèi)去尋找經(jīng)營的確定性,這個確定性的主要表達就是ROIC——投入資本回報率,也就是按你所有的本金和借款計算的回報率,而不是杠桿后的回報率,這就是未來應該更強調(diào)ROIC而不是ROE的原因。未來,必須追求在合理增速和負債下的優(yōu)秀ROIC表現(xiàn),只有這樣,才有足夠的武器和信心,穿越新常態(tài)。

  此外,盡快把結(jié)構(gòu)性做成確定性,也是中南的另一大目標。2020年主航道的結(jié)構(gòu)性機會,體現(xiàn)在三方面,總部和軍級戰(zhàn)區(qū)應高度關(guān)注。頭部方面是戰(zhàn)略卡位:今年以來,浙東、南通等反周期區(qū)域和城市的表現(xiàn),深刻地詮釋了空間和周期的不平衡性。2020年,仍需要敏銳的嗅覺和前瞻,提前進行潛力區(qū)域的卡位和布局。第二方面是大宗并購:行業(yè)集中已經(jīng)從大魚吃小魚變成大魚吃大魚,你不吃它,它就吃你。因此,在保證自身經(jīng)營安全前提下,對大宗并購機會應高度敏感,快速決策。從并購的目標而言主要是兩個,一是并購規(guī)模,二是并購能力。第三方面是爆款單品:客戶不喜歡的產(chǎn)品沒有標準化的價值,爆款單品是產(chǎn)品標準化的基石,仁恒、金茂好榜樣。軍級戰(zhàn)區(qū)應有所作為,立足爆款單品,向上推動標準化。

  陳昱含尖認為近些年來,幾乎所有的頭部房企都在談有質(zhì)量的高增長,可實際上,包括中南自己在內(nèi),大多房企要的都是“高增長”而非“有質(zhì)量”,用規(guī)模和速度構(gòu)筑發(fā)展的護城河,當然,這也具有高度的合理性與必然性。

  對于房企來說,“有質(zhì)量的高增長”并不代表絕對均好,只有把自身所長做到極致,“不對稱”發(fā)展,才能形成絕對競爭優(yōu)勢。此前,房企可以用高增速為自己找借口,但市場不會永遠給辯解的機會,盈利和產(chǎn)品,一頭是股東,一頭是客戶,做不好就是自毀基業(yè)。

  在詳細分析了中南置地在盈利以及產(chǎn)品兩大板塊存在的較大提升空間后,陳昱含表示,以更積極的心態(tài)來看,這兩個方面也恰恰是中南未來發(fā)展的新起點和新機會,也就是說,補短板,就是中南新的生產(chǎn)力!

  近年來,不少房企都因為各種各樣的問題在交房階段和客戶產(chǎn)生矛盾。在此前房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的階段,部分購房者抱著“買到就是賺到”的態(tài)度對于房屋品質(zhì)較為寬容,但是到了今天,大量購房者在購房階段已經(jīng)變得冷靜、從容,對于房屋質(zhì)量的要求也有了大幅的提升。

  產(chǎn)品價值由兩個遞進的層次創(chuàng)造:頭部層是做對和做快,兩個要求一體兩面。第二層是做好,就是客戶能感受、愿買單的價值點。2020年的主要方向就是這兩大層面的薄弱點。 做對和做快蕞大的問題是項目表現(xiàn)良莠不齊,說到底,還是工具方法不完備,導致一些戰(zhàn)區(qū)沒有正確的打法,不按套路出牌。因此,要在集系基礎(chǔ)上,完善品類工具箱,豐富標準化產(chǎn)品線,讓所有戰(zhàn)區(qū)有的用、用的好,把前端工作質(zhì)量都穩(wěn)定到90分以上。 在做好這方面,未來主要有三個突破點:頭部是高品類向下價值賦能的降維打擊,第二是分產(chǎn)品線的差異化價值標簽塑造,第三是不同產(chǎn)品線及展示區(qū)的動態(tài)創(chuàng)新迭代。 放眼未來,企業(yè)高質(zhì)量的增長,首先還是要有戰(zhàn)略的定力。每個公司都會面臨比較難的節(jié)點,但只要找到適合自己的戰(zhàn)略,并且堅持下來,這將會是企業(yè)長期發(fā)展的重要要素。

  唯有踏浪前行,才能釋放出蘊藏的無盡能量,時光會記得,中南置地的每一次跋涉。向上是一種態(tài)度,更是一種力量。2020年,中南置地也將秉承“向上生長,向下扎根”之念,在通往美好的路上,不斷抵達、不斷出發(fā)。

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