今天的中南，已站在新的高質(zhì)量發(fā)展的起點(diǎn)，在過去的一年里，有一群人，他們肩負(fù)了起集團(tuán)的責(zé)任和使命，中南的長遠(yuǎn)發(fā)展，正是因?yàn)樗麄內(nèi)尕瀼芈鋵?shí)“謀勝”的治企理念，在不同階段的不同問題，不斷改革，勇于創(chuàng)新。他們是共建中南命運(yùn)共同體中堅(jiān)力量，是助推企業(yè)永久健康穩(wěn)定的發(fā)展不竭動(dòng)力。

　　接下來，讓我們一起見證中南集團(tuán)2020年度“謀勝蕞佳實(shí)踐獎(jiǎng)”的獲得者，感受引領(lǐng)時(shí)代的中南力量。

　　2020年畢興礦圍繞“戰(zhàn)略、組織、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)、文化”四大維度對(duì)南京區(qū)域公司展開系列變革與組織的頂層設(shè)計(jì)，破局蘇北，履新南京，推動(dòng)變革。從“投前到售后圍繞全生命周期客戶視角”對(duì)經(jīng)營與開發(fā)的每一道工序進(jìn)行精細(xì)管理。他憑借老辣敏銳的市場嗅覺，迅速踩準(zhǔn)市場窗口，果斷拿下位于河西中主城“江心洲”極度稀缺的優(yōu)質(zhì)地塊，可謂“快、準(zhǔn)、狠”。

　　作為戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)，高效運(yùn)營始終是中南置地武合戰(zhàn)區(qū)的顯著特點(diǎn)，2020年鞠文杰領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)底價(jià)獲取淮南春風(fēng)南岸項(xiàng)目，潛江春溪集實(shí)現(xiàn)運(yùn)營和銷售六先六快。樾府洋房去化率96%，成功突圍。降本提利及投資成本控制效果顯著?？蛻魸M意度全集團(tuán)頭部名。在戰(zhàn)區(qū)管理中，組織能力明顯提升，通過多項(xiàng)目兼崗等方式進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)控編提效，員工敬業(yè)度位列集團(tuán)第二名。

　　2020年浙南戰(zhàn)區(qū)預(yù)算供應(yīng)指標(biāo)完成率154%，簽約完成率120%，回款完成率92%，融資完成率271%，戰(zhàn)區(qū)總裁張建新可謂運(yùn)籌帷幄，定向發(fā)力，完成業(yè)績目標(biāo)。2020年戰(zhàn)區(qū)投拓共參與25塊地競拍，自籌23筆保證金，自籌占比92%。財(cái)務(wù)退、緩稅業(yè)績突出。全年權(quán)益回款、權(quán)益上繳業(yè)績突出。臺(tái)州樾府、樂清都會(huì)玖著項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)提前竣備。

　　作為從事建筑工程施工管理20多年的陸紅衛(wèi)，深刻理解“謀勝”思想的內(nèi)在精髓，他采用內(nèi)部市場化進(jìn)行公司內(nèi)部股份制改革。2020年承接了頭部個(gè)正式的單元式幕墻項(xiàng)目A01-1工程，開創(chuàng)了幕墻公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。并獨(dú)立承接了頭部個(gè)裝修EPC項(xiàng)目豐縣華宇大廈工程。2020年充分利用疫情期間的優(yōu)惠政策，其中主要包括房租減免、五險(xiǎn)一金減免減半，稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼等，在此基礎(chǔ)上累計(jì)經(jīng)營創(chuàng)效821萬元。

　　中南實(shí)業(yè)投資中南金融小貸公司總經(jīng)理

　　自施永生任小貸公司總經(jīng)理以來，他帶領(lǐng)小貸公司積極進(jìn)行了業(yè)務(wù)的改革和轉(zhuǎn)型，突出全流程風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)把信貸審查關(guān)，強(qiáng)化監(jiān)督，新增貸款損失率為0。2020年實(shí)現(xiàn)投放3.83億元，有效服務(wù)客戶293戶，實(shí)現(xiàn)房押業(yè)務(wù)累計(jì)投放10000萬元，促使小貸公司融資零突破，從2019年累計(jì)融資5360萬元到2020年累計(jì)實(shí)現(xiàn)了9000萬元的融資。2020年累計(jì)不良清收1642萬元，為公司挽回了損失。

　　在高科加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的戰(zhàn)略環(huán)境下，袁海濤打破傳統(tǒng)人力資源工作內(nèi)容，謀劃創(chuàng)新搭建石弘咨詢服務(wù)平臺(tái)，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營收73.3萬元。聯(lián)合怡安翰威特，打造美好+文化品牌陣地，使高科企業(yè)文化得到升級(jí)。謀劃打造人力共享中心，實(shí)現(xiàn)效能提升與員工關(guān)懷加碼。完成薪酬激勵(lì)體系與績效管理體系對(duì)標(biāo)迭代。實(shí)現(xiàn)體系化人才培養(yǎng)與數(shù)字化人才管理。

　　陳煜認(rèn)為，以謀勝的思維籌劃，并扎實(shí)落實(shí)，落地業(yè)績才是對(duì)公司蕞大的貢獻(xiàn)。2020年，陳煜主導(dǎo)推出“551億元守護(hù)計(jì)劃”，為企業(yè)提供復(fù)工代辦、政策解析、金融服務(wù)、外腦培訓(xùn)等支持，收獲眾多企業(yè)的信任與口碑。開展《每日一課》專業(yè)力培40場及客戶儲(chǔ)備競賽，聯(lián)合吳曉波發(fā)起“百城千企云直播”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一季度總業(yè)績6.12億，指標(biāo)完成率達(dá)121%，二季度總業(yè)績25.2億，指標(biāo)完成率達(dá)119%。逆勢搏“疫”，扭轉(zhuǎn)乾坤，謀疫情之局，獲全局之勝。

　　南通公司在董事局主席及建筑總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照標(biāo)桿區(qū)域公司工作指南要求，2020年，完成產(chǎn)值31億元，超額完成年度指標(biāo)。常務(wù)副總經(jīng)理許長榮高度重視生產(chǎn)管理的體系化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，注重策劃計(jì)劃落地、組織體系建設(shè)、職能條線發(fā)揮、標(biāo)桿示范引領(lǐng)，管理效益逐步顯現(xiàn)，業(yè)主滿意度穩(wěn)步提高，生產(chǎn)管理水平、履約能力顯著提升。

　　王曉波的2020年可謂是好事多磨，成功完成天津靜海君悅府交付，貢獻(xiàn)近4億歸母利潤。解決了原淄博合作方的資金分配遺留問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)承諾。成功解決徐水項(xiàng)目總包停工問題，促力營銷實(shí)現(xiàn)單月業(yè)績2倍增長。魯西戰(zhàn)區(qū)首個(gè)交付項(xiàng)目，濟(jì)寧漫悅灣的集中交付率95%，位列集團(tuán)前三。鄒城檀月墅項(xiàng)目的交付評(píng)估分?jǐn)?shù)為81分，在集團(tuán)排名前三。2020年為集團(tuán)貢獻(xiàn)兩個(gè)項(xiàng)目的提前結(jié)利，新增利潤3000萬元。

　　2020年夏杰對(duì)直屬區(qū)域公司深化落實(shí)二三次經(jīng)營創(chuàng)效管理，依托商務(wù)策劃、二三次經(jīng)營計(jì)劃，通過按周督辦、定點(diǎn)幫扶等方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效達(dá)9.78億元。并積極組織法務(wù)、市場、財(cái)務(wù)等各部門對(duì)中標(biāo)合同進(jìn)行談判，實(shí)現(xiàn)一次經(jīng)營的降本或創(chuàng)效達(dá)1.6億元。建立健全各業(yè)態(tài)模式下的全過程成本管控，從投資項(xiàng)目的“投、融、管、運(yùn)、退”和EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目準(zhǔn)備、實(shí)施、移交結(jié)算等階段實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)警并管控，達(dá)到創(chuàng)效目的。

　　中南建筑集團(tuán)建筑總公司西北公司總經(jīng)理

　　西北公司在崔顯軍帶領(lǐng)下較好地完成了全年的各項(xiàng)指標(biāo)，完成產(chǎn)值17.92億，利潤7854.65萬元，新承接業(yè)務(wù)15.53億元。2020年初，他積極謀劃，使西北公司成為西安市高新區(qū)頭部批拿到復(fù)工報(bào)告的建筑企業(yè)之一。在高新四小學(xué)項(xiàng)目加班加點(diǎn)搶工之際，崔顯軍總是親臨一線，鼓勵(lì)項(xiàng)目人員克服困難完成任務(wù)。2020年第三季度集團(tuán)飛檢，西北公司獲得質(zhì)量單項(xiàng)排名頭部。金科世界城一期項(xiàng)目獲得陜西省長安杯、西安市雁塔杯獎(jiǎng)。返回搜狐，查看更多

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