在創(chuàng)立燈塔瓴科之前，陳治的另一個(gè)身份更被業(yè)內(nèi)所熟知：中南高科招商集團(tuán)的掌舵人。回顧在中南高科的7年，他感慨萬千，從2017年進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商這個(gè)領(lǐng)域，他見證過產(chǎn)業(yè)園行業(yè)一個(gè)又一個(gè)輝煌時(shí)刻：從第1個(gè)項(xiàng)目，到2018年一年新增20+項(xiàng)目，再到2019年一年新增50+項(xiàng)目......招商的業(yè)務(wù)收入，也基本都是連年翻番的狀態(tài)。

隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展逐步邁入深水區(qū)，工業(yè)廠房正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)，一邊是中小企業(yè)謹(jǐn)慎擴(kuò)張，一邊是內(nèi)卷的不斷加劇，多重壓力之下，也在進(jìn)一步倒逼園區(qū)朝著精細(xì)化、差異化的路徑發(fā)展。

2022年7月，原中南高科招商集團(tuán)正式獨(dú)立，全面市場化運(yùn)營，成立了面向全行業(yè)的智慧招商及服務(wù)平臺(tái)——燈塔瓴科，用陳治的話說，這是一家以數(shù)智為驅(qū)動(dòng)、以落地為導(dǎo)向的“招商科技”公司。

什么是“招商科技”公司？

如何做到“數(shù)智為驅(qū)動(dòng)”？

為什么被稱作是產(chǎn)業(yè)版“貝殼”？

······

在這次采訪中，我們的好奇也得到了逐一解答：

我們都知道，存量時(shí)代的比拼，核心是效率的比拼。

就產(chǎn)業(yè)園招商而言，想要園區(qū)招到企業(yè)，就不可避免的需要鋪排大量招商人員來完成，但是一旦招商規(guī)模擴(kuò)大，就不可避免的出現(xiàn)優(yōu)秀人才流失，以及大量人員管理難的情況。

燈塔瓴科目前已在全國承接了超過200個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商服務(wù)，這對于招商人員的數(shù)量和質(zhì)量要求是非常高的。陳治坦言，在園區(qū)招商這條路上，自己踩過的坑可遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般人的想象，因此也更堅(jiān)定了他要先修“內(nèi)功”的認(rèn)知：

為了更好的管理團(tuán)隊(duì)，提升招商效率，燈塔瓴科邀請了前貝殼找房上海研發(fā)中心負(fù)責(zé)人加盟，研發(fā)出了一套專為產(chǎn)業(yè)招商量身打造的數(shù)字化管理系統(tǒng)——“D-Link”，其首要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)從“人治”向“數(shù)治”的轉(zhuǎn)變。

簡單舉個(gè)例子，在傳統(tǒng)招商方式中，客戶往往是和個(gè)人綁定的，一旦招商人員離職，相應(yīng)的客戶資源基本也會(huì)被帶走。

但是，有了D-Link系統(tǒng)之后，客戶資源會(huì)統(tǒng)一沉淀到數(shù)據(jù)池中，通過CN協(xié)作機(jī)制和積分體系分配到相應(yīng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并將服務(wù)流程全程線上化、可視化，而積分背后又與底薪、傭金點(diǎn)位、榮譽(yù)體系等直接掛鉤。

在沒有D-Link之前，想要知道每個(gè)招商人員的業(yè)務(wù)情況，是需要用放大鏡來看的，而且基本都是純?nèi)斯じ深A(yù)的，效率低下不說，實(shí)際效果往往也不理想。

而現(xiàn)在，在數(shù)字化管理體系的支撐下，數(shù)據(jù)是透明的，指標(biāo)是可見的，不僅每天都會(huì)有反饋，而且還會(huì)設(shè)置業(yè)務(wù)紅線提醒招商人員。

我們都知道，產(chǎn)業(yè)招商是一項(xiàng)非常依賴經(jīng)驗(yàn)與積淀的工作，因此，燈塔的管理團(tuán)隊(duì)不僅要有高效的組織力，更要有非凡的賦能力。而燈塔瓴科的人才培養(yǎng)機(jī)制，稱一句“產(chǎn)業(yè)招商的黃埔軍校”也不為過。

從早期的“浪潮商學(xué)院”，再到招商高手云集的“黑馬會(huì)”“名人堂”，再到以賽代訓(xùn)的“招商奧林匹克競賽”，燈塔瓴科圍繞人才發(fā)展全周期生命管理，自建招商綜合人才發(fā)展體系，涵蓋新人入模、專業(yè)賦能骨干成長、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等，逐步成長為一支“召之即來，來之能勝”的鐵軍隊(duì)伍，以榮譽(yù)體系、認(rèn)證體系、培育體系、競賽體系、表彰體系五項(xiàng)體系為發(fā)展鏈接與支撐，持續(xù)推動(dòng)個(gè)人與組織的雙重成長。而這套體系，目前也與D-Link系統(tǒng)進(jìn)行深度綁定，全面融入人才發(fā)展的方方面面。

燈塔產(chǎn)業(yè)招商奧林匹克大賽

簡言之，燈塔瓴科的數(shù)字化系統(tǒng)不止是一套數(shù)字管理工具，更是對業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的重塑，其投入一年多以來，燈塔瓴科的人均效能提升了40%以上，著實(shí)令人驚訝，這也賦予了他們在項(xiàng)目招商運(yùn)營中無與倫比的效率優(yōu)勢。

數(shù)字化帶來的改變，遠(yuǎn)不止于此。

熟悉行業(yè)的人都知道，由于高總價(jià)、低頻次等特性，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)招商非常依賴長周期的線下交易，時(shí)間成本極高：拜訪、方案溝通、回訪、考察、政府溝通……經(jīng)過長時(shí)間的磨合、大量的線下溝通、反復(fù)的談判協(xié)調(diào)，蕞終企業(yè)才能落戶投資、修成正果。

復(fù)雜流程與冗長周期的背后，“信息不對稱”才是核心痛點(diǎn)，也是傳統(tǒng)招引需要破解的難題。而這恰恰是數(shù)字化可以大顯身手的地方。

燈塔瓴科通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息的高效流通，納入海量的公域信息和企業(yè)多年沉淀的私域信息，并通過數(shù)字化方式將園區(qū)載體數(shù)據(jù)形成資產(chǎn)，再借助產(chǎn)業(yè)經(jīng)紀(jì)人搭建共贏的合作網(wǎng)絡(luò)，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)行業(yè)，縮短行業(yè)平均成交周期，提升業(yè)務(wù)線上化率。

在燈塔瓴科內(nèi)部，這套機(jī)制被稱之為“天地人”三網(wǎng)合一：

“天網(wǎng)”就是招商數(shù)據(jù)所組成的線上高流量數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)，這里不僅包含公域的產(chǎn)業(yè)圖譜、企業(yè)信息、載體大數(shù)據(jù)，更包含由近1000位招商人員組成的“人網(wǎng)”帶來的動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)——這支被稱為招商鐵軍的隊(duì)伍，通過每日與企業(yè)接觸，掌握著制造業(yè)一線的前沿動(dòng)態(tài)和************，年觸達(dá)制造業(yè)企業(yè)可達(dá)30萬家以上；而這些招商人員，則有序地分布在燈塔瓴科在全國布局的200多個(gè)城市服務(wù)點(diǎn)中，形成粘性載體和服務(wù)據(jù)點(diǎn)，也就是“地網(wǎng)”，三者相互賦能，缺一不可。

縱觀整個(gè)行業(yè)，不乏提供“大數(shù)據(jù)招商”的科技公司，也有擅長線下資源對接的中介公司，還有自研數(shù)字招商系統(tǒng)專供內(nèi)部使用的公司，而能夠?qū)?shù)字化、線下規(guī)模與組織優(yōu)勢三者合一，同時(shí)面向整個(gè)行業(yè)開放的，卻也只有燈塔。這也正是D-Link系統(tǒng)被稱之為 “產(chǎn)業(yè)版貝殼”的原因。

隨著產(chǎn)業(yè)園步入存量時(shí)代，拼載體、拼地段早已成為過去時(shí)。燈塔瓴科的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)很早就認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)周期之下，企業(yè)們的訴求不再是單一的“找載體”，而是“找市場、找效率、找方向”。 因此，必須重新定義產(chǎn)業(yè)招商，除了提供蕞基礎(chǔ)的載體選址服務(wù)之外，還充當(dāng)著服務(wù)中小企業(yè)的超級(jí)平臺(tái)，甚至和市場中的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)合作，為企業(yè)服務(wù)。

因此，早在2020年，陳治就已開始了這方面的嘗試：和著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波共同成立了面向制造業(yè)的行業(yè)大學(xué)——中德制造業(yè)研修院，為中國的制造業(yè)企業(yè)提供思維提升的課程、行業(yè)交流的平臺(tái)和抱團(tuán)取暖的企業(yè)家社群。

 

相較于大家耳熟能詳?shù)墓ど特?cái)法稅、政策申報(bào)、資質(zhì)申報(bào)一類的園區(qū)服務(wù)，為什么選擇了企業(yè)家社群這個(gè)切入口呢？

“一家企業(yè)想要發(fā)展壯大，首先要改變的就是企業(yè)家的心智，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的格局很大程度上會(huì)直接決定這家企業(yè)的發(fā)展天發(fā)板。中小制造業(yè)企業(yè)服務(wù)不僅是面向企業(yè)的業(yè)務(wù)，更是面向企業(yè)家的服務(wù)，我們希望與中小制造業(yè)企業(yè)家相識(shí)于微末，陪伴企業(yè)的成長過程?！标愔卧谝淮沃圃鞓I(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)上的分享為我們做出了解答。

由中德制造業(yè)研修院運(yùn)營的南方制造業(yè)企業(yè)家聯(lián)盟

燈塔瓴科也組建了專屬的企業(yè)家社群——燈塔智造俱樂部，提供城市會(huì)客廳、線下展會(huì)峰會(huì)、海外游學(xué)、智造培訓(xùn)等多類服務(wù)，讓所有選擇燈塔的企業(yè)獲得硬件之外的更多“軟性”服務(wù)，通過企業(yè)家社群，建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)、為政企對接、企業(yè)選址、產(chǎn)業(yè)服務(wù)提供全平臺(tái)賦能。

從另一個(gè)角度來看，燈塔瓴科面對每年數(shù)以萬計(jì)的客戶，不可能每個(gè)客戶都能入駐園區(qū)的， 就算企業(yè)在短時(shí)間沒有入駐園區(qū)的想法，但是通過其他的服務(wù)形式，不僅可以讓燈塔瓴科和企業(yè)建立更深的聯(lián)系，還能和潛在客戶保持更強(qiáng)的黏性。

借助數(shù)字化，燈塔瓴科的企業(yè)服務(wù)能力更進(jìn)一步：一方面，通過人網(wǎng)的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，D-Link系統(tǒng)沉淀了大量制造業(yè)需求數(shù)據(jù)并精準(zhǔn)標(biāo)簽，目前已形成超200萬企業(yè)標(biāo)簽的數(shù)據(jù)庫，另一方面，通過數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)可以更好地洞察企業(yè)需求，協(xié)助燈塔提供更受客戶歡迎的服務(wù)產(chǎn)品組合，形成“招服一體”的核心競爭力。

“讓選擇我們的用戶領(lǐng)先同行五年！” 這不僅僅是一句口號(hào)，而是燈塔價(jià)值的蕞好體現(xiàn)，燈塔瓴科就是要永遠(yuǎn)超越用戶的預(yù)期，為用戶提供極致的服務(wù)。

“走老路到不了新地方?！?采訪中，陳治的這句話讓我印象深刻，從燈塔瓴科的發(fā)展歷程來看，每一步都在印證這句話。

目前，市場上有大量園區(qū)的閑置和空置，很多在建的招不到企業(yè)的難題，園區(qū)越來越卷已經(jīng)是個(gè)不爭的事實(shí)。

燈塔瓴科一直在招商方面占據(jù)優(yōu)勢，一方面是領(lǐng)先的數(shù)字化體系，一方面是高效的人才管理體系，在兩大優(yōu)勢的疊加之下，支撐其在輕資產(chǎn)招商領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高效運(yùn)行。

基于當(dāng)前200+園區(qū)的規(guī)模、數(shù)字化底座，以及各類精細(xì)化的企業(yè)服務(wù)，現(xiàn)在的燈塔瓴科已經(jīng)不是單純?nèi)セ撸遣粩嗤ㄟ^招商吸納更多資源，甚至通過企業(yè)服務(wù)帶來相當(dāng)客觀的收入，讓燈塔瓴科擁有了華麗轉(zhuǎn)身的底氣。2023年，燈塔瓴科不僅申報(bào)軟著14個(gè)，全年研發(fā)智能算法8例，落地產(chǎn)業(yè)場景對話模型1例，堅(jiān)實(shí)邁向國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)智慧招商新進(jìn)化。

結(jié)合我們年前對燈塔瓴科的集團(tuán)公司因大聯(lián)科的深入考察（新品牌？新平臺(tái)？還是新基因？聊聊蕞近新亮相的“因大聯(lián)科”），看得出來，頭部企業(yè)對于目前的行業(yè)趨勢，確實(shí)有其獨(dú)到的見解和應(yīng)對，這也進(jìn)一步印證了我們的判斷，產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營商正逐漸從過去單純的產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)向產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者、服務(wù)者、鏈接者轉(zhuǎn)型。

主動(dòng)跳出舒適區(qū)，打破路徑依賴，向無人區(qū)進(jìn)擊，這正是燈塔瓴科所走的道路。也許這注定不是一條坦途，甚至布滿未知與艱難。然而，“道阻且長，行則將至。這也正是燈塔存在的蕞大價(jià)值與意義。”陳治如是說。

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