中國(guó)建材股份有限公司執(zhí)行董事、副總裁王兵

企業(yè)國(guó)際化的必要性

在中國(guó)企業(yè)家雜志主辦的“2024（第十六屆）中國(guó)商界木蘭年會(huì)”上，中國(guó)建材股份有限公司的執(zhí)行董事兼副總裁王兵強(qiáng)調(diào)，無(wú)論是大型還是小型企業(yè)，都應(yīng)具備國(guó)際化的思維和視野。他提出，企業(yè)不僅要關(guān)注本國(guó)市場(chǎng)和自身行業(yè)，還應(yīng)放眼全球，關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品創(chuàng)新及市場(chǎng)發(fā)展。

國(guó)際化的策略與原則

王兵認(rèn)為，企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，需要明確目標(biāo)和相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。他提出了三個(gè)關(guān)鍵原則：盈利能力、與風(fēng)險(xiǎn)相匹配的投資回報(bào)以及資金回流能力。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在海外的投資應(yīng)能夠帶來(lái)凈利潤(rùn)，并通過(guò)分紅等方式將資金匯回國(guó)內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

九宮格績(jī)效指標(biāo)體系

王兵介紹了中國(guó)建材股份有限公司探索的九宮格績(jī)效指標(biāo)體系，這一體系不僅適用于企業(yè)的整體發(fā)展，也適用于國(guó)際化進(jìn)程。他解釋說(shuō)，“做強(qiáng)，做優(yōu)，做大”的理念需要通過(guò)具體的定量指標(biāo)來(lái)衡量，以確保企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)管理者的示范作用

王兵強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理者應(yīng)該以身作則，對(duì)高質(zhì)量發(fā)展有深刻的理解和堅(jiān)持。他指出，如果管理層不能正確引導(dǎo)公司行為，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展就無(wú)從談起。他提倡將績(jī)效指標(biāo)公開(kāi)透明，以此統(tǒng)一員工的思想和行為，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。

國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

王兵坦言，國(guó)際化道路充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，特別是并購(gòu)過(guò)程中的失敗案例屢見(jiàn)不鮮。他建議企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格做好合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)控制，避免投資時(shí)的盲目樂(lè)觀導(dǎo)致蕞終的損失。

中國(guó)建材的國(guó)際化實(shí)踐

王兵分享了中國(guó)建材股份有限公司在國(guó)際化方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他提到，公司通過(guò)九宮格績(jī)效指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，包括在多個(gè)國(guó)家的機(jī)構(gòu)設(shè)置和生產(chǎn)基地建設(shè)，以及實(shí)現(xiàn)了可觀的國(guó)際化營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)。

結(jié)語(yǔ)：高質(zhì)量發(fā)展的路徑

王兵蕞后總結(jié)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展需要企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作為支撐。企業(yè)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于“做強(qiáng)，做優(yōu)，做大”理念的理解和實(shí)踐，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地、衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展的關(guān)鍵。他呼吁企業(yè)采用九宮格績(jī)效指標(biāo)體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展和安全。

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