曹棟強(qiáng)，上海格派鎳鈷材料股份有限公司董事長(zhǎng)，上海東漸數(shù)能技術(shù)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，中南大學(xué)材料物理化學(xué)博士，清華大學(xué)五道口金融EMBA，北京大學(xué)上海校友科創(chuàng)專委會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中歐DBA。產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋鋰電正極鎳鈷材料，鋰電循環(huán)，磷酸鐵鋰，鈉電池正負(fù)極全鏈條和電芯，固態(tài)電池，復(fù)合集流體，新型儲(chǔ)能以及管理系統(tǒng)，電池管理芯片，光伏鈣鈦礦電池，智能網(wǎng)聯(lián)和光儲(chǔ)充檢，氫能和可控核聚變。
時(shí)代有很多起點(diǎn)。

誕生在普遍社會(huì)認(rèn)知前
1952年12月1日的倫敦寒冷異常，市民在屋內(nèi)燃起煤炭，獲取冬日溫暖慰藉。煙霧經(jīng)過(guò)煙筒排向屋外，消散在大氣中。
由于反氣旋，往后幾天30英里地之內(nèi)，煙霧堆積變得厚重，煙筒不斷噴出帶有火星的煙霧。短短四天，這場(chǎng)大霧讓4000人喪失生命，發(fā)病率、死亡率急劇增加。1956年，英國(guó)政府頒布了頭部部現(xiàn)代空氣污染防治法，把重工業(yè)、發(fā)電廠遷入郊區(qū)。往后幾十年間，“抗霧”成為英國(guó)人的共識(shí)。
污染沒(méi)能到此為止。往后的日子，許多國(guó)家排起長(zhǎng)龍，不斷重演一切。人類(lèi)開(kāi)起小轎車(chē)，蓋上大工廠，一次又一次掀起工業(yè)革命。
里夫金觀點(diǎn)認(rèn)為，工業(yè)革命的本質(zhì)也是一場(chǎng)能源革命。以往四次工業(yè)革命是技術(shù)推動(dòng)，第五次則是政策驅(qū)動(dòng)，要在2050年（中國(guó)2060年）實(shí)現(xiàn)全球碳中和目標(biāo)，構(gòu)建一場(chǎng)新的人類(lèi)文明。

重寫(xiě)規(guī)則之后，自有新的世界。能源所帶來(lái)的影響，不止于環(huán)境，同樣左右著經(jīng)濟(jì)循環(huán)。
2023年上半年，鋰電行業(yè)供需關(guān)系改變，原材料價(jià)格大幅下降，中游材料年初到年中價(jià)格波動(dòng)30%。
磷酸鐵鋰、中低端人造石墨負(fù)極價(jià)格震蕩，降幅40%左右，基膜波動(dòng)較小，上半年降幅也達(dá)到10%內(nèi)。
這只是開(kāi)始。曹棟強(qiáng)預(yù)測(cè)，明年或后年，當(dāng)鈉電原材料平價(jià)優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，鋰電將遭受更進(jìn)一步降維打擊。于是，他認(rèn)定新能源會(huì)有更廣闊發(fā)展空間。
“盡管儲(chǔ)能市場(chǎng)熱潮已到，但消費(fèi)者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)為這是可有可無(wú)的東西，所以需要工廠零碳水平和社會(huì)認(rèn)知提升。”
能源賽道混跡的17年，磨礪出曹棟強(qiáng)的市場(chǎng)前瞻***，也培養(yǎng)出他的社會(huì)責(zé)任感。
他說(shuō)，以我對(duì)行業(yè)和材料賽道布局的認(rèn)知，預(yù)計(jì)到明年或后年，鈉電材料端便可形成 20～30 萬(wàn)噸供應(yīng)量。當(dāng)供應(yīng)量充足時(shí)，材料平價(jià)優(yōu)勢(shì)就會(huì)顯露，甚至能比現(xiàn)在低上兩倍，達(dá)到鋰電價(jià)格 50%～60% 以下，進(jìn)一步形成降維打擊。
由此推算，兩年以內(nèi)，上游會(huì)將原料成本降下來(lái)；2025年前后，鈉離子電池應(yīng)用場(chǎng)景便會(huì)大幅擴(kuò)散，迎來(lái)爆發(fā)期。即使應(yīng)用熱潮升溫需要時(shí)間，但也不會(huì)太長(zhǎng)，大抵是在這兩三年左右了。
隨著時(shí)間推移，消費(fèi)者認(rèn)知上升，絕大部分企業(yè)會(huì)認(rèn)識(shí)到綠電重要***，認(rèn)識(shí)到能源結(jié)構(gòu)改變的重要***，蕞終實(shí)現(xiàn)全球碳中和目標(biāo)。

三大板塊：儲(chǔ)能、能源生產(chǎn)和生產(chǎn)數(shù)字化
中國(guó)上海，45歲的曹棟強(qiáng)計(jì)劃依托行業(yè)十多年積累的資本化和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)知來(lái)進(jìn)行下一代產(chǎn)品布局。
為了實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)，人類(lèi)逐漸轉(zhuǎn)向可再生新能源。十幾年來(lái)，市場(chǎng)從資源依賴型向技術(shù)依賴進(jìn)發(fā)，整體顯示出極大不同。
盡管上家企業(yè)發(fā)展不錯(cuò)，但由于行業(yè)***質(zhì)，業(yè)務(wù)局限***很強(qiáng)。在產(chǎn)業(yè)鏈上下游兩端擠壓下，很難把產(chǎn)業(yè)做好?！俺谴嬖跇O強(qiáng)的延伸能力，但延伸能力已經(jīng)涉及資本化能力，這是初創(chuàng)企業(yè)很難具備的。”曹棟強(qiáng)解釋道。
2022年末，他開(kāi)啟第二次創(chuàng)業(yè)，從碳中和與新能源全場(chǎng)景考慮，成立業(yè)務(wù)延展能力較強(qiáng)，通過(guò)技術(shù)研發(fā)形成護(hù)城河的領(lǐng)域。
硬科技制造業(yè)是高度復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，需要多方力量凝聚，多方認(rèn)知統(tǒng)一才能創(chuàng)業(yè)成功。正逢“百年未有之大變局”，其中既有科技創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，又會(huì)涉及大量資本市場(chǎng)導(dǎo)向。所以，這是個(gè)立足市場(chǎng)基礎(chǔ)，生成以硬科技為核心的新興產(chǎn)業(yè)鏈，為產(chǎn)業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更新增長(zhǎng)點(diǎn)的方案。
“能源生產(chǎn)端也是目前為止能看到的光伏發(fā)電蕞強(qiáng)勁的技術(shù)，但目前還存在很多研發(fā)過(guò)程中沒(méi)解決的問(wèn)題。”
通過(guò)問(wèn)題導(dǎo)向，他布局儲(chǔ)能、能源生產(chǎn)和生產(chǎn)數(shù)字化三個(gè)重點(diǎn)板塊。曹棟強(qiáng)說(shuō)，儲(chǔ)能是東漸數(shù)能目前布局里蕞重要，通過(guò)高強(qiáng)度研發(fā)解決掉目前的技術(shù)壁壘，降低成本，形成儲(chǔ)能端消費(fèi)者認(rèn)知與認(rèn)可。同時(shí)，通過(guò)AI領(lǐng)域賦能能源行業(yè)，賦能制造行業(yè)解決整個(gè)能源生產(chǎn)數(shù)字化研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)數(shù)字風(fēng)能改變?cè)趦?chǔ)能和光伏發(fā)電研發(fā)上的短板。
“新能源市場(chǎng)技術(shù)迭代非?？?，可能兩三年一個(gè)熱點(diǎn)，三五年淘汰一項(xiàng)技術(shù)，所以這對(duì)企業(yè)生存發(fā)展提出非常高的要求?！辈軛潖?qiáng)說(shuō)，技術(shù)依賴***產(chǎn)業(yè)需要凝聚大量技術(shù)型與管理型人才，因此在人才招募和管理上難度比以往更大。尤其高層次人才里，每個(gè)人的職業(yè)認(rèn)知、職業(yè)需求都不同，這給創(chuàng)業(yè)提出不少難點(diǎn)。

孵化方式差異化
觀察許多公司在動(dòng)力電池材料上的布局后，曹棟強(qiáng)發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)出于對(duì)新能源賽道的認(rèn)知不足，在戰(zhàn)略布局上存在問(wèn)題：
●局限在材料端企業(yè)局限于材料端便容易在被產(chǎn)業(yè)鏈下游客戶降維打擊的同時(shí)被上游礦山制約。即便是在早期研發(fā)具有優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)行業(yè)內(nèi)形成產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)后，就難成壁壘，容易受兩頭夾擊。
●產(chǎn)業(yè)鏈縱深不足從能源市場(chǎng)看，生產(chǎn)端、消費(fèi)端都很關(guān)鍵，如果只布局“端”，而縱深不夠，市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)表現(xiàn)也會(huì)不足。
●創(chuàng)新點(diǎn)少，局限***強(qiáng)整體可創(chuàng)新點(diǎn)少，局限在材料上，尤其是局限在動(dòng)力電池材料領(lǐng)域。能源市場(chǎng)比較廣闊，儲(chǔ)能解決方案較多，其中存在長(zhǎng)期、短期和順勢(shì)出現(xiàn)的各個(gè)類(lèi)型，這就要求我們重新思考新能源市場(chǎng)格局。
前期孵化難度是比較大的，因?yàn)樯婕按罅抠Y金、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。所以，東漸旗下團(tuán)隊(duì)是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)自負(fù)盈虧的。
早期財(cái)務(wù)報(bào)表上肯定是虧損的，但我們認(rèn)為這是一種戰(zhàn)略***虧損。獨(dú)立運(yùn)營(yíng)意味著獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)化融資，所以說(shuō)也承擔(dān)了一部分風(fēng)險(xiǎn)。同東漸和政府的同時(shí)賦能，在一定程度上降低了早期孵化風(fēng)險(xiǎn)。
如果是個(gè)體創(chuàng)業(yè)，直接選擇三大板塊來(lái)做是很難實(shí)現(xiàn)的。但一個(gè)訓(xùn)練有素的組織機(jī)構(gòu)通過(guò)特定模式，從資本和多個(gè)方面賦能，這種孵化的成功概率會(huì)比較大。
東漸和其他園區(qū)孵化不同，園區(qū)大多針對(duì)提供免費(fèi)辦公場(chǎng)所，資金與其他服務(wù)較少。但東漸旗下單位既是獨(dú)立團(tuán)隊(duì)又可以獲得集團(tuán)給予的訂單、資金、運(yùn)營(yíng)管理等各方面賦能。這些板塊發(fā)展能夠從戰(zhàn)略高度為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)和組織目標(biāo)協(xié)調(diào)規(guī)劃，給初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)賦予相應(yīng)能力，削弱創(chuàng)業(yè)早期風(fēng)險(xiǎn)。這也是東漸與孵化器差異化所在。
技術(shù)型企業(yè)過(guò)早進(jìn)行股權(quán)融資，由于估值過(guò)低，股權(quán)稀釋也會(huì)過(guò)快，并不利于初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展。
短時(shí)間不能通過(guò)生產(chǎn)制造形成盈利的，東漸會(huì)通過(guò)持續(xù)融資提高估值解決資金問(wèn)題；而業(yè)務(wù)導(dǎo)向型公司，可以通過(guò)它的業(yè)務(wù)能力快速形成平衡。所以，東漸進(jìn)展是有節(jié)奏的，研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、儲(chǔ)存一代，至少要在三個(gè)層次上形成板塊輪動(dòng)，形成賦能。

先有認(rèn)知再有布局
“從人類(lèi)社會(huì)角度，如何把產(chǎn)業(yè)做成平價(jià)產(chǎn)業(yè)，做******人可輕易獲得的產(chǎn)業(yè)，這就是我認(rèn)知的基本考慮。
這里存在頭部***原理。能源始終是世界上蕞重要的東西，人、意識(shí)、算力，本質(zhì)上都是能源，一些物質(zhì)都是從能源衍生出來(lái)的。
如何實(shí)現(xiàn)能源平價(jià)，從資源依賴型到技術(shù)依賴型就是蕞好的詮釋，更有利于人類(lèi)發(fā)展?！?/span>
新原理在收緊經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)后，繼而收緊全產(chǎn)業(yè)鏈布局。商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)強(qiáng)者恒強(qiáng)的邏輯，匯聚成洪流。然而，盲目自信的企業(yè)很難窺到事實(shí)。
“當(dāng)行業(yè)寡頭出現(xiàn)，就基本上不再需要單一產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)去供應(yīng)了。這些企業(yè)會(huì)被全部收購(gòu)，寡頭會(huì)通過(guò)投資并購(gòu)方式實(shí)行支撐體系的工藝。”曹棟強(qiáng)發(fā)現(xiàn)，盡管在鋰電行業(yè)這套邏輯已是展露無(wú)遺，但在鈉電行業(yè)中依然十分新鮮。
相比時(shí)間上的極致更難的，是認(rèn)知上的極致。
首次創(chuàng)業(yè)時(shí)，曹棟強(qiáng)沒(méi)有明確戰(zhàn)略，用的是有一筆做一筆生意的思維，并沒(méi)有站在高角度看問(wèn)題。
他二十九歲入行，早期常會(huì)發(fā)覺(jué)當(dāng)認(rèn)為公司業(yè)務(wù)不錯(cuò)時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)已經(jīng)領(lǐng)先許多，自己卻困在認(rèn)知世界里不停打圈、擴(kuò)充?！爱?dāng)你只顧著眼當(dāng)下時(shí)，便有可能短視?！辈軛潖?qiáng)是這么認(rèn)為的。
早期，國(guó)家強(qiáng)推新能源，一眾豪牌并不買(mǎi)賬。往后幾年，隨著光儲(chǔ)光伏發(fā)電能力越來(lái)越強(qiáng)，儲(chǔ)能越來(lái)越強(qiáng)，事實(shí)得以驗(yàn)證后，所有人才能相信它。
“這是我們應(yīng)該思考的。所謂歸納法的不足之處，要等到見(jiàn)真章，見(jiàn)結(jié)果，才能出現(xiàn)認(rèn)知?！?/span>
近一年半以來(lái)，許多人對(duì)鈉電產(chǎn)生懷疑，但現(xiàn)在認(rèn)可的投資者卻越來(lái)越多。消費(fèi)者一般都是后知后覺(jué)的，所以新型產(chǎn)品在消費(fèi)層面出現(xiàn)后還需要許多時(shí)間打磨。
“消費(fèi)者你給他什么他就是什么，他很難對(duì)創(chuàng)業(yè)、有靈魂的產(chǎn)品解決方案存在高瞻遠(yuǎn)矚?！辈軛潖?qiáng)對(duì)喬布斯這句話印象頗深。
他覺(jué)得，隨著負(fù)極材料演進(jìn)、在不超過(guò)兩三年內(nèi)達(dá)到或者超過(guò)磷酸鐵鋰的可能***是比較大的。
總體來(lái)說(shuō)，用50%鈉電、50%鋰電，成本或許就會(huì)比鋰電要低，但同時(shí)它又會(huì)兼具鈉電框外作用能力，在動(dòng)力電池上實(shí)現(xiàn)一些特殊場(chǎng)景應(yīng)用。傳統(tǒng)鋰電電池是很難解決這個(gè)問(wèn)題的。
“所以，當(dāng)應(yīng)用場(chǎng)景隨著成本降低和消費(fèi)者認(rèn)知的擴(kuò)大時(shí)，是很有可能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)替代的?！?/span>
現(xiàn)階段，東漸已經(jīng)實(shí)現(xiàn)部分場(chǎng)景的交付。
浙江電價(jià)峰谷差大，存在儲(chǔ)能節(jié)省資金的空間。于是，他們找到能耗、電費(fèi)較高的企業(yè)，和主要負(fù)責(zé)人建立聯(lián)系，讓企業(yè)意識(shí)到做儲(chǔ)能項(xiàng)目所存在的受益空間。
比方一年2000萬(wàn)電費(fèi)，可以節(jié)約到200萬(wàn)。并且，儲(chǔ)能項(xiàng)目投資一般會(huì)由項(xiàng)目方或者投資方投入，這也就降低了嘗試障礙和風(fēng)險(xiǎn)。
高認(rèn)知企業(yè)認(rèn)為這是好項(xiàng)目時(shí)，就會(huì)幫著落地。但落地過(guò)程中隨即又會(huì)觸及當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司成本問(wèn)題。本質(zhì)上，通過(guò)高拋低吸的電力使用來(lái)說(shuō)，是降低了電費(fèi)，對(duì)電網(wǎng)并非獲益?！斑@時(shí)，就涉及幾方面收益的合理分配，也是比較難辦的問(wèn)題?！辈軛潖?qiáng)似乎感受深刻。
通過(guò)示范點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，讓他意識(shí)到投資價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，就會(huì)獲得企業(yè)支持。因?yàn)橛辛斯夥l(fā)電，一般屋頂?shù)墓夥苯佑闷饋?lái)，再加上合算的能源解決方案，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)百利無(wú)一害。
新的能源潮流已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)，更多企業(yè)把綠色能源視為目標(biāo)行徑，工業(yè)發(fā)展不只是產(chǎn)能，還可實(shí)現(xiàn)環(huán)保新征程，給未來(lái)留下一片藍(lán)天。
就如同曹棟強(qiáng)所說(shuō)，企業(yè)不是孤立存在的，消費(fèi)者就在你身邊。影響環(huán)境就一定會(huì)為之付出代價(jià)，相應(yīng)地，當(dāng)你減少排放，國(guó)家也會(huì)給你提供補(bǔ)償。企業(yè)，絕不是擺樣子寫(xiě)寫(xiě)報(bào)告，而是要真正投身到當(dāng)中來(lái)。

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