家紡行業(yè)日前交出了一份不乏亮點(diǎn)的成績(jī)單。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，全國(guó)規(guī)模以上家紡企業(yè)一季度營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)3.45%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)7.31%，行業(yè)整體實(shí)現(xiàn)良好開局。但也有一些家紡企業(yè)坦言生意越來越難做。部分家紡上市企業(yè)營(yíng)收出現(xiàn)同比下滑，處在近年來的低位。作為家紡龍頭企業(yè)，羅萊生活一季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)也并不盡如人意。今年一季度，羅萊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約10.88億元，同比下降12.26%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約為8949.35萬(wàn)元，同比下降49.47%，陷入營(yíng)收、凈利潤(rùn)雙降的困局。

羅萊誕生、成長(zhǎng)于中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“近代頭部城”南通，血脈中蘊(yùn)藏著張謇先生傳承百年的“包容匯通、敢為人先”的企業(yè)家精神。20世紀(jì)80年代末，走南闖北推銷枕套的薛偉成，心中萌生了創(chuàng)辦一家企業(yè)、打造自有品牌的夢(mèng)想。1988年，弟弟薛偉斌辭去南通的機(jī)關(guān)工作，下海經(jīng)商，與哥哥薛偉成一起當(dāng)起了個(gè)體戶：買布料，裁剪好，發(fā)放到農(nóng)村家家戶戶縫枕套，再收購(gòu)成品，銷售到城里的百貨商店。1994年，南通羅萊臥室用品有限公司成立，率先在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中導(dǎo)入CIS形象識(shí)別系統(tǒng)，一個(gè)純粹從消費(fèi)者需求和感受出發(fā)的、追求生活藝術(shù)的家紡品牌的******之路從此開啟。1998年，一批傳統(tǒng)百貨商店紛紛破產(chǎn)倒閉，這對(duì)于一向以商場(chǎng)代銷為主要營(yíng)銷模式的羅萊來說無疑是一場(chǎng)致命的打擊。經(jīng)過改革“陣痛”，隨著資本市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的日益壯大，羅萊步入發(fā)展快車道：開創(chuàng)獨(dú)立的線上品牌LOVO、成為國(guó)內(nèi)首家上市的床上用品企業(yè)……薛偉成一步一個(gè)腳印，將羅萊逐步打造成為中國(guó)家紡行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。羅萊家紡上市敲鐘時(shí)刻作為土生土長(zhǎng)的南通家紡企業(yè)，羅萊誕生于南通，也根植于此。自2005年到2020年，羅萊床上用品連續(xù)16年市場(chǎng)綜合占有率頭部位。2009年9月，羅萊成功登陸A股市場(chǎng)，為國(guó)內(nèi)首家上市的家紡公司。截至目前，公司擁有羅萊超柔床品、羅萊兒童、LOVO樂蝸、廊灣、恐龍生活、萊克星頓、羅萊健康、羅萊窗簾等自有品牌，及代理ZUCCHI等全球知名家居品牌，終端銷售網(wǎng)絡(luò)2600多家，遍及全國(guó)多個(gè)省市。30多年來，羅萊生活集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體，致力打造共創(chuàng)共贏的家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在2022年?duì)I收、凈利潤(rùn)都同比下滑后，2024年羅萊生活仍未完全將營(yíng)收、凈利潤(rùn)拉回增長(zhǎng)通道。在披露的2023年度業(yè)績(jī)報(bào)告中顯示，公司2023年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入53.15億元，同比增長(zhǎng)0.03%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為5.72億元，同比下滑1.44%。作為家紡行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，羅萊生活海外業(yè)務(wù)主要分布在北美市場(chǎng)，而該區(qū)域目前正遇到消費(fèi)放緩的情況，以致營(yíng)收增速下滑。此外，羅萊生活表示，家紡行業(yè)在經(jīng)過以需求推動(dòng)為特征的快速發(fā)展階段后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這也對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力的背后，折射出消費(fèi)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)加劇、商業(yè)模式變遷等共性原因。面對(duì)挑戰(zhàn)，家紡龍頭企業(yè)在努力尋找破局之法。

現(xiàn)年42歲的薛嘉琛作為“二代”接班人，喊出“超柔戰(zhàn)略”，加大線上投入，并將羅萊從“床品”擴(kuò)大至家具用品，試圖扭轉(zhuǎn)風(fēng)向。薛嘉琛的父親是羅萊生活的創(chuàng)始人薛偉成。2018年，薛偉成主動(dòng)辭去公司董事長(zhǎng)一職，讓位兒子。羅萊實(shí)現(xiàn)了從初代創(chuàng)始人到二代接班人的交接，并在之后的5年間保持著健康的發(fā)展趨勢(shì)，這意味著企業(yè)的兩代管理者實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。2018年8月，薛嘉琛（中）從父輩手中接過旗幟，接任公司總裁。(羅萊家紡交接班儀式。)梳理薛嘉琛的大概經(jīng)歷：24歲大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入羅萊從基層做起，營(yíng)銷、采購(gòu)、品牌、財(cái)務(wù)、人力資源及供應(yīng)鏈等不同業(yè)務(wù)版塊，都被他給歷練了一遍，歷任羅萊家紡股份有限公司海外事業(yè)部經(jīng)理，品牌發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)，采購(gòu)中心總監(jiān)；26歲時(shí)推動(dòng)羅萊家紡在深交所中小板上市；33歲公司正式更名為“羅萊生活科技股份有限公司”，歷任副總裁、常務(wù)副總裁、董事；35歲時(shí)收購(gòu)美國(guó)高檔百年家具品牌LEXINGTON；36歲正式接掌“權(quán)杖”，接任A股上市公司羅萊生活科技股份有限公司董事、總裁、法人代表。如今回看羅萊的兩代管理者交班，可以發(fā)現(xiàn)，這場(chǎng)企業(yè)傳承早早地就開始了布局。創(chuàng)立明德傳承那年，也就是羅萊兩代管理者交接班的2018年，薛偉斌才54歲，而他們蕞早開始謀劃交班可以追溯到2015年。這個(gè)年齡對(duì)于許多企業(yè)創(chuàng)始人來說正是高光階段，為什么會(huì)選擇急流勇退？薛偉斌對(duì)此給出了自己的解釋：“人是為企業(yè)服務(wù)的，家族也是為企業(yè)服務(wù)的，只有企業(yè)持續(xù)發(fā)展，對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)員工才是蕞好的，所以我考慮的出發(fā)點(diǎn)是怎樣對(duì)企業(yè)有利、怎樣對(duì)培養(yǎng)接班人有利。我侄子薛嘉琛1982年出生，畢業(yè)后在企業(yè)基層輪崗一路做上來，當(dāng)時(shí)36歲，已經(jīng)做到副總了，正是年富力強(qiáng)的時(shí)候；而且當(dāng)時(shí)企業(yè)強(qiáng)調(diào)品牌年輕化，也應(yīng)該讓年輕人來挑擔(dān)子。所以我認(rèn)為交班給他對(duì)企業(yè)有利，因?yàn)樗瓉聿皇恰隈{駛位上’，‘坐在駕駛位上’的感覺、歷練都是不一樣的。而且，他年紀(jì)輕輕開始接班，即使情況不穩(wěn)定，我們也能幫著‘拎一點(diǎn)’?！?/span>不過，薛嘉琛的接班過程并非沒有波動(dòng)，他一度也有過“大樹底下好乘涼”“做得不好要背負(fù)責(zé)任”的思想包袱，“覺得壓力比較大”。為此，薛偉斌曾專門陪伴他走了一段長(zhǎng)長(zhǎng)的心路，叔侄二人一起探討心靈品質(zhì)的提升。經(jīng)過一番心靈對(duì)話，2018年8月，薛偉斌正式交棒，薛嘉琛接任總裁。之后，薛偉斌又參與了薛嘉琛與企業(yè)高管的磨合過程，居間調(diào)和，幫助薛嘉琛樹立威信，也讓高管得到賦權(quán)支持，實(shí)現(xiàn)了雙方的互相成就、交接的順利過渡。

當(dāng)下，薛嘉琛身上擔(dān)子不輕。薛嘉琛盡管市場(chǎng)有所變化，部門企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪彛壹徥袌?chǎng)整體向上的趨勢(shì)未變?！把邪l(fā)創(chuàng)新”依舊是家紡上市公司的關(guān)鍵詞之一。一方面，家紡企業(yè)不斷研發(fā)和采用新技術(shù)、新材料、新工藝，為家紡產(chǎn)品注入更多科技含量。另一方面，家紡企業(yè)在設(shè)計(jì)上更加注重個(gè)性化和多樣性，通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新和文化內(nèi)涵注入等方式，更好地滿足年輕消費(fèi)群體對(duì)家紡產(chǎn)品時(shí)尚潮流的需求。羅萊生活在2023年的財(cái)報(bào)中提出，要持續(xù)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，憑借核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷鞏固行業(yè)地位，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。“公司將持續(xù)關(guān)注國(guó)際局勢(shì)、把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)持續(xù)推進(jìn)各品牌產(chǎn)品力、渠道力、品牌力、運(yùn)營(yíng)力的提升，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、穩(wěn)定性、可持續(xù)發(fā)展，保持在市場(chǎng)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。”2023年，薛嘉琛在研發(fā)上共投入超1億元。為了構(gòu)建公司的核心技術(shù)，賦能產(chǎn)品創(chuàng)新，羅萊生活持續(xù)加大研發(fā)投入，聚焦“超柔床品”戰(zhàn)略定位，從超柔原料、超柔工藝、超柔后整理三個(gè)維度構(gòu)建產(chǎn)品的超柔體系。同時(shí)，羅萊超柔研究院將協(xié)同戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)生態(tài)圈內(nèi)的合作伙伴通過跨界合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，技術(shù)共享，把每個(gè)生態(tài)圈里的研發(fā)成果經(jīng)過組合式創(chuàng)新、二次研發(fā)，鑄造羅萊超柔核心技術(shù)。截至今年一季度，公司累計(jì)獲得授權(quán)專利242件、注冊(cè)商標(biāo)1438件、著作權(quán)2382件。近日，天眼查知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息也顯示，羅萊生活科技股份有限公司取得一項(xiàng)名為“一種無邊被”的專利，授權(quán)公告號(hào)CN221105444U，申請(qǐng)日期為2023年9月。專利摘要顯示，本實(shí)用新型屬于家用紡織品技術(shù)領(lǐng)域，具體公開一種無邊被。本實(shí)用新型無邊被柔軟親膚度高、保暖性能好、被子整體柔和一致性高、美觀度高。值得關(guān)注的是，羅萊生活重點(diǎn)提出將持續(xù)大力投入數(shù)字化建設(shè)，提升智能化水平，積極推動(dòng)技術(shù)改造。“2024年，公司將推進(jìn)羅萊智慧產(chǎn)業(yè)園的信息化基礎(chǔ)建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，探索國(guó)內(nèi)外高端智能技術(shù)，以進(jìn)一步提高公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！?/span>薛偉斌曾說：“我們1992年創(chuàng)辦羅萊時(shí)，明確提出要打造自己的品牌，做出好的產(chǎn)品。無論環(huán)境如何變化，堅(jiān)持聚焦品牌、深耕主業(yè)的初心始終未變。”羅萊的未來如何？我們且拭目以待。來源：中國(guó)紡織報(bào)、金融界、江海兒女、正和島、21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論、蘇商會(huì)等、圖源：家族企業(yè)雜志等

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