隨著調(diào)控政策的不斷深入，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入降速時(shí)代，單純的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)盈利模式難以為繼，需要探索新的業(yè)務(wù)，為后續(xù)增長(zhǎng)提供新的載體，因此，TOP30的很多房企都在通過(guò)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)規(guī)避行業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

　　與近年來(lái)剛剛啟動(dòng)轉(zhuǎn)型的房企不同，以建筑業(yè)起家的中南建設(shè)（000961.SZ）早已整合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)。

　　查爾斯·漢迪在《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長(zhǎng)》中這樣描述頭部、二條曲線：到某個(gè)時(shí)刻，頭部曲線將不可避免地達(dá)到巔峰并開(kāi)始下降，這種下降通?？梢员谎舆t，但不可逆轉(zhuǎn)；第二曲線必須開(kāi)始在頭部曲線到達(dá)巔峰之前，這樣才有足夠的資源承受在第二曲線投入期蕞初的下降。

　　對(duì)此，中南建設(shè)董事兼總經(jīng)理陳昱含表示，公司會(huì)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，加快探索第二增長(zhǎng)曲線，其中很重要的一環(huán)就是整合中南置地和建筑的各自業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，在代建和EPC領(lǐng)域加快探索和拓展，同時(shí)在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和城市基建領(lǐng)域輸出更多管理能力，讓生意模式變得更輕更有價(jià)值。

　　大力發(fā)展建筑板塊，增加抗風(fēng)險(xiǎn)性與業(yè)績(jī)確定性

　　得益于較強(qiáng)的發(fā)展實(shí)力和富有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略，中南的多元化布局較早，在多數(shù)企業(yè)剛開(kāi)始探索非地產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)就已經(jīng)取得了不俗成果，其上市主體中南建設(shè)更以“建筑+地產(chǎn)”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式獨(dú)樹(shù)一幟。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司建筑板塊穩(wěn)定的收入增長(zhǎng)早以成為了其平滑房地產(chǎn)行業(yè)波動(dòng)的重要壓艙石。

　　從政策導(dǎo)向和業(yè)務(wù)協(xié)同性來(lái)看，中南建設(shè)的建筑業(yè)務(wù)緊密跟隨國(guó)家十四五戰(zhàn)略導(dǎo)向，且建筑與地產(chǎn)業(yè)務(wù)的雙主業(yè)協(xié)同，有助于公司平穩(wěn)穿越周期。具體來(lái)看，建筑業(yè)務(wù)在PPP、EPC業(yè)務(wù)上的探索，有效拓寬了中南建設(shè)業(yè)務(wù)的廣度和深度。同時(shí)，公司建筑板塊和房地產(chǎn)板塊，均可進(jìn)行多債券品種獨(dú)立融資，相比于傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)，無(wú)疑增厚了公司應(yīng)對(duì)單一行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的安全墊。

　　尤其自今年以來(lái)，中南建筑板塊加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，完成了包括杭州規(guī)劃建設(shè)體量蕞大的綜合管廊工程主體結(jié)構(gòu)封頂、南京地鐵寧句城際線號(hào)線柯橋客運(yùn)站站東區(qū)基坑主體結(jié)構(gòu)封頂、深圳“前海模式”內(nèi)地復(fù)制首個(gè)樣本絲路（西安）前海園項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)戎卮蟪晒瑸閲?guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)提供了技術(shù)支撐和專業(yè)保障。

　　自然，伴隨著業(yè)務(wù)的持續(xù)開(kāi)展，中南建設(shè)建筑板塊也迎來(lái)了營(yíng)業(yè)收入、合同金額的雙重增長(zhǎng)。中報(bào)數(shù)據(jù)顯示，公司建筑板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入113.5億元，同比增長(zhǎng)17.2%，新承接（中標(biāo)）項(xiàng)目合同總金額153.1億元，同比增長(zhǎng)3.3%，3億元以上項(xiàng)目17個(gè)，占新增合同額的53%。

　　全產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建中南特色永續(xù)經(jīng)營(yíng)力

　　“地產(chǎn)+建筑”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式不僅夯實(shí)了中南建設(shè)的生產(chǎn)底盤(pán)，更是中南特色永續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的重要組成部分。中南特色永續(xù)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)調(diào)兩主兩輔多聯(lián)動(dòng)，兩主是中南建設(shè)旗下地產(chǎn)和建筑兩大核心業(yè)務(wù)板塊；兩輔是城鄉(xiāng)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，多聯(lián)動(dòng)是指中南控股旗下的相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的有效聯(lián)動(dòng)。

　　與發(fā)展后期才開(kāi)啟多元化增長(zhǎng)曲線不同的是，成立于上個(gè)世紀(jì)80年代末的中南建設(shè)歷經(jīng)了創(chuàng)業(yè)、突圍、擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型、發(fā)展等多個(gè)階段，對(duì)多元化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)早已摸索多年。在三十余年的歷程中，整個(gè)中南集團(tuán)形成了“4+1”的產(chǎn)業(yè)布局，即中南置地、中南建筑、中南高科、中南實(shí)業(yè)、中南教育，分別聚焦于房地產(chǎn)、建筑、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、投資、教育五大領(lǐng)域，擁有圍繞地產(chǎn)和建筑兩大主航道的完整上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　近年來(lái)，中南集團(tuán)整合旗下優(yōu)秀資源，聚力發(fā)展，促進(jìn)中南住宅、TOD、文旅、小鎮(zhèn)等多業(yè)態(tài)的共生共榮。多產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)，也使得中南建設(shè)在城鄉(xiāng)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域具有相當(dāng)潛力和特色，除前期南通CBD、鹽城城南新區(qū)、海門(mén)城南新區(qū)等一、二級(jí)開(kāi)發(fā)建設(shè)外，還進(jìn)一步獲取了海門(mén)足球小鎮(zhèn)、常樂(lè)張謇小鎮(zhèn)、南寧那馬項(xiàng)目、云南普洱項(xiàng)目等產(chǎn)城聯(lián)動(dòng)及文旅小鎮(zhèn)項(xiàng)目，其“地產(chǎn)+”模式探索逐漸成型。

　　另外，在國(guó)家“碳達(dá)峰”和“碳中和”的戰(zhàn)略目標(biāo)下，中南建設(shè)富有前瞻性地進(jìn)行了多項(xiàng)布局，通過(guò)綠色運(yùn)營(yíng)探索可持續(xù)發(fā)展。作為國(guó)內(nèi)預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑蕞早的探索者和實(shí)踐者，公司在節(jié)能、綠色建筑領(lǐng)域擁有50余項(xiàng)國(guó)家專利，已建設(shè)各類型綠色建筑項(xiàng)目40多個(gè)，建筑面積超1000萬(wàn)平方米。據(jù)了解，其N(xiāo)PC技術(shù)落地十余年，與傳統(tǒng)施工方式相比可縮短工期近三分之一、減少63%每平方米耗水量、減少87%木模板使用量、減少91%建筑垃圾產(chǎn)生量。

　　在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入資源主導(dǎo)的大周期階段，無(wú)論是開(kāi)發(fā)商、制造業(yè)還是金融資本，進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)的目的無(wú)外乎將優(yōu)質(zhì)資源收入囊中，以謀求自身可持續(xù)發(fā)展。圍繞地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和大基建領(lǐng)域，中南正聚焦國(guó)家十四五規(guī)劃期間面向都市圈發(fā)展、區(qū)域協(xié)同發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等若干機(jī)遇，緊密形成組織及業(yè)務(wù)合力，而主打“建筑+地產(chǎn)”的中南建設(shè)也將在歷史機(jī)遇和行業(yè)再平衡過(guò)程中獲得更多發(fā)展空間。

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