在國(guó)家大力推行EPC工程總承包建設(shè)模式的大背景下，設(shè)計(jì)和施工企業(yè)紛紛將工程總承包業(yè)務(wù)作為其業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的方向。中南建筑設(shè)計(jì)院股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中南建院”）緊跟國(guó)家政策，把握市場(chǎng)機(jī)遇，圍繞行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策指引，積極探索數(shù)字化工程總承包管理范式。通過(guò)創(chuàng)新、技術(shù)、人才等驅(qū)動(dòng)力向數(shù)智建造轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精益建造管理，為建筑業(yè)的科學(xué)管理提供了可行思路。

　　中南建院工程總承包業(yè)務(wù)的開(kāi)展與思考

　　中南建院始建于1952年，是新中國(guó)蕞早組建的六個(gè)大區(qū)綜合性建筑設(shè)計(jì)院之一。近年來(lái)，中南建院堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略引領(lǐng)，在進(jìn)一步夯實(shí)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC工程總承包業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，先后打造了一批有影響力的工程總承包項(xiàng)目，贏得了較好口碑和社會(huì)信譽(yù)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　為響應(yīng)國(guó)務(wù)院和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部推行工程總承包建設(shè)模式，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的指導(dǎo)思想，中南建院于2017年初成立工程總承包業(yè)務(wù)部門(mén)，正式開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)。2017年至今，相繼承接了江西信豐閣、浙江溫州永嘉雅林地塊（未來(lái)社區(qū)）、武漢華僑城楊春湖A地塊、武漢第七屆世界軍人運(yùn)動(dòng)會(huì)運(yùn)動(dòng)員村公共服務(wù)與配套設(shè)施、武漢中碳登大廈（超高層）、湖北省武昌實(shí)驗(yàn)中學(xué)、武漢曇華林核心區(qū)綜合整治、湖北省疾病預(yù)防控制中心等房屋建筑EPC工程總承包項(xiàng)目100余項(xiàng)，以及市政、裝飾、智能化、地基基礎(chǔ)工程等專(zhuān)項(xiàng)EPC工程總承包項(xiàng)目100余項(xiàng)。

　　2022年9月，中南建院進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化事業(yè)部機(jī)構(gòu)改革，成立EPC事業(yè)部。EPC事業(yè)部擁有員工近600名，建立了獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)前臺(tái)、生產(chǎn)中臺(tái)和職能、研發(fā)后臺(tái)，著力打造“一模到底、無(wú)圖建造”為特征的數(shù)字智能建造高科技公司。

　　從近幾年市場(chǎng)情況來(lái)看，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)房屋建筑領(lǐng)域工程總承包新簽合同額2020年同比增長(zhǎng)13.03%，增速較2019年降低一半；2021年同比僅增長(zhǎng)1.08%；2022年增長(zhǎng)14.57%，基本恢復(fù)到2020年增速水平。相較2019年之前的高速增長(zhǎng)階段，在政府推行工程總承包的政策支持下，市場(chǎng)情況不容樂(lè)觀(guān)。

　　在市場(chǎng)下行的環(huán)境下，工程總承包頭部企業(yè)增速高于行業(yè)平均增速，擠掉了大量中小企業(yè)的市場(chǎng)份額，企業(yè)分化嚴(yán)重。在建筑工程總承包領(lǐng)域，設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)占有率處于劣勢(shì)，市場(chǎng)面臨進(jìn)一步萎縮的風(fēng)險(xiǎn)。

　　與此同時(shí)，設(shè)計(jì)企業(yè)之間、設(shè)計(jì)企業(yè)與施工總承包單位之間，工程總承包業(yè)務(wù)開(kāi)展模式差異不大、特點(diǎn)不突出，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。

　　設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)的思考

　　以滿(mǎn)足發(fā)包人要求、交付業(yè)主滿(mǎn)意工程為目標(biāo)

　　設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)展工程總承包應(yīng)與施工企業(yè)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，在滿(mǎn)足施工組織管理的基礎(chǔ)上，發(fā)揮設(shè)計(jì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以滿(mǎn)足發(fā)包人要求，實(shí)現(xiàn)業(yè)主使用需求，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果實(shí)現(xiàn)為主要目標(biāo)。

　　這就要求在設(shè)計(jì)階段能準(zhǔn)確引導(dǎo)業(yè)主表達(dá)使用需求，設(shè)計(jì)成果和效果能直觀(guān)地展示給業(yè)主，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)可實(shí)施性高，施工工藝、選用的材料能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)效果的表達(dá)。

　　產(chǎn)品全生命周期管理PLM平臺(tái)作為貫穿全過(guò)程的控制手段

　　實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因展示方式不直接，導(dǎo)致業(yè)主確認(rèn)的設(shè)計(jì)成果并非其使用需求；有的聯(lián)合體設(shè)計(jì)與施工企業(yè)之間、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間溝通不暢、管理沒(méi)有連續(xù)性，導(dǎo)致設(shè)計(jì)效果無(wú)法落地；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、材料選型的控制不足，項(xiàng)目建成后實(shí)際表現(xiàn)與設(shè)計(jì)效果有出入等問(wèn)題。

　　究其原因，主要是因?yàn)楣芾淼乃槠?，沒(méi)有一個(gè)貫穿全過(guò)程的、統(tǒng)一的控制手段造成的。產(chǎn)品全生命周期管理PLM平臺(tái)來(lái)源于高端制造業(yè)，集三維CAD/CAE/CAM及項(xiàng)目管理（PM）于一體，可以實(shí)現(xiàn)從無(wú)圖設(shè)計(jì)、無(wú)圖建造到無(wú)圖運(yùn)維等全過(guò)程無(wú)圖化。工程總承包項(xiàng)目應(yīng)用PLM平臺(tái)作為貫穿全過(guò)程的控制手段，將徹底改變碎片化的工程管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和工作方式，有效發(fā)揮設(shè)計(jì)企業(yè)主導(dǎo)、以交付造價(jià)和效果可控為目標(biāo)的工程總承包項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)勢(shì)。

　　中南建院數(shù)智賦能工程總承包業(yè)務(wù)解決方案

　　2020年，國(guó)家《“十四五”規(guī)劃綱要》明確提出“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國(guó)”，建筑行業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新融合發(fā)展表達(dá)出前所未有的重視和行動(dòng)力?！丁笆奈濉惫こ炭辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn)，特別是數(shù)字技術(shù)與建筑業(yè)廣泛融合和深度滲透，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新動(dòng)力。工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)抓住新機(jī)遇，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提速，以數(shù)字化綠色化發(fā)展為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)工程總承包和建筑師負(fù)責(zé)制等多元服務(wù)模式。

　　中南建院面對(duì)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)，以全新的觀(guān)念統(tǒng)領(lǐng)新的發(fā)展格局，對(duì)公司進(jìn)行價(jià)值重塑，帶來(lái)新的發(fā)展動(dòng)能和速度，打造“一模到底、無(wú)圖建造”為特征的數(shù)字化智能建造高科技公司。數(shù)字技術(shù)在中南建院工程總承包中的應(yīng)用需要經(jīng)歷至少三個(gè)時(shí)期迭代，頭部個(gè)時(shí)期：打造數(shù)字化產(chǎn)品，用三維數(shù)字模型取代二維圖紙；第二個(gè)時(shí)期：形成數(shù)字資產(chǎn)和數(shù)字資本；第三個(gè)時(shí)期：通過(guò)數(shù)字資本改變生產(chǎn)關(guān)系。

　　近年來(lái)，中南建院一直努力進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并堅(jiān)持?jǐn)?shù)字技術(shù)的迭代更新，同時(shí)將數(shù)字技術(shù)廣泛運(yùn)用于各種類(lèi)型的項(xiàng)目。

　　隨著數(shù)字技術(shù)的迭代更新，中南建院引入并推行PLM（產(chǎn)品全生命周期管理）演進(jìn)式技術(shù)，開(kāi)發(fā)了工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，初步形成了基于數(shù)字化模型的全過(guò)程項(xiàng)目管理框架。

　　中南建院應(yīng)用PLM（產(chǎn)品全生命周期管理）開(kāi)展了建筑行業(yè)首例PLM的實(shí)踐和探索。武漢市新一代天氣雷達(dá)項(xiàng)目是碎片化的建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型為一體化的制造業(yè)的一次嘗試，這也是中國(guó)頭部個(gè)全過(guò)程無(wú)縫銜接的數(shù)字化建筑項(xiàng)目。

　　湖北省疾病預(yù)防控制中心是中南建院首個(gè)無(wú)圖建造建筑工程，項(xiàng)目以三維模型作為唯一數(shù)據(jù)來(lái)源，成功實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)建造全過(guò)程數(shù)字化應(yīng)用。

　　中南建院致力成為城市建設(shè)領(lǐng)域全過(guò)程數(shù)字化高科技服務(wù)商，將積極響應(yīng)“新基建”的號(hào)召，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以新城建對(duì)接新基建。堅(jiān)持“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”，即以新城建（以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為代表的新型城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)）為中心，以“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”和“雙碳經(jīng)濟(jì)”為基本點(diǎn)，打造數(shù)字EPC產(chǎn)品。

　　數(shù)智賦能工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程交付實(shí)踐案例——湖北荊門(mén)鐘祥市文化振興項(xiàng)目

　　在國(guó)家綠色低碳發(fā)展政策指引下，數(shù)字技術(shù)的高速發(fā)展需要以綠色低碳為前提，并促進(jìn)自身不斷創(chuàng)新升級(jí)，為行業(yè)全面賦能蓄力。數(shù)字技術(shù)在中南建院工程總承包中的應(yīng)用經(jīng)歷了至少三個(gè)時(shí)期迭代：早期基本僅針對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目做重點(diǎn)、片段式BIM技術(shù)利用；2020年前后，隨著數(shù)字技術(shù)社會(huì)面跨越式發(fā)展，引入并推行PLM（產(chǎn)品全生命周期管理）演進(jìn)式技術(shù)，開(kāi)發(fā)了工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，初步形成基于數(shù)字化模型的全過(guò)程項(xiàng)目管理框架；2022年至今，經(jīng)歷了武漢新一代天氣雷達(dá)建設(shè)項(xiàng)目、湖北省疾病預(yù)防控制中心項(xiàng)目等項(xiàng)目技術(shù)研磨及迭代，目前鐘祥文化振興項(xiàng)目數(shù)字化技術(shù)已形成一套完整的服務(wù)于工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程應(yīng)用體系，即以MBD數(shù)字化模型為基座，零碳咨詢(xún)、智能建造為技術(shù)內(nèi)核的工程總承包全過(guò)程綠色交付體系。

　　在國(guó)家貫徹綠色新發(fā)展理念，推進(jìn)各行業(yè)低碳生產(chǎn)、促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體相融合的背景下，中南建院作為鐘祥文化振興工程項(xiàng)目實(shí)施主體，在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，就將項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)提升到新的社會(huì)責(zé)任高度，在保持良好的造價(jià)控制、品質(zhì)交付的前提下，借助PLM（產(chǎn)品全生命周期管理）演進(jìn)式技術(shù)以及數(shù)字化、智能化、綠色化技術(shù)的綜合實(shí)施能力，向業(yè)主、向社會(huì)交付一個(gè)全生命周期的綠色零碳產(chǎn)品。其內(nèi)涵不僅包括一座靜態(tài)的、使用BIPV分布式光伏等清潔能源的零碳建筑，更重要的意義在于在數(shù)字技術(shù)的加持下，項(xiàng)目采用無(wú)圖設(shè)計(jì)、無(wú)圖審批、無(wú)圖招采、無(wú)圖加工、無(wú)圖建造等全流程無(wú)圖方式，打破設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的信息溝壑。在設(shè)計(jì)階段，將綠色理念和技術(shù)通過(guò)CAE仿線(xiàn)DE加工建模等數(shù)字技術(shù)，固化為模型信息，準(zhǔn)確、無(wú)損地傳遞至施工交付環(huán)節(jié)，同時(shí)還將在運(yùn)維階段持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目的零碳運(yùn)營(yíng)情況。

　　項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程動(dòng)態(tài)契合了中南建院綠色發(fā)展新理念，借助數(shù)智技術(shù)向社會(huì)展示了更高效、節(jié)約、綠色的生產(chǎn)方式，并交付全生命周期的綠色成果。

　　湖北荊門(mén)鐘祥文化振興項(xiàng)目是中南建院牽頭實(shí)施的工程總承包項(xiàng)目。為貫徹品質(zhì)優(yōu)先、綠色發(fā)展指導(dǎo)思想，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)作用，推動(dòng)項(xiàng)目全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)全面品質(zhì)控制、綠色數(shù)字交付，該項(xiàng)目提出創(chuàng)新管理策略，制定了以全過(guò)程演進(jìn)式數(shù)字模型為基礎(chǔ)的“EPC數(shù)字化全過(guò)程工程管理策略”，將傳統(tǒng)EPC項(xiàng)目管理體系中設(shè)計(jì)管理、限額控制、商務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等管理舉措細(xì)化拆解至項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展各環(huán)節(jié)，形成了真正意義上并駕齊驅(qū)的融合式管理。

　　同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)數(shù)字化管理策略，進(jìn)行了組織架構(gòu)創(chuàng)新。為貫徹踐行全生命周期項(xiàng)目管理及綠色智能建造技術(shù)路徑，設(shè)立了以責(zé)任建筑師為核心的“數(shù)字EPC+建筑師負(fù)責(zé)制”組織架構(gòu)，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、建造各階段實(shí)施協(xié)同、聯(lián)動(dòng)。

　　湖北荊門(mén)鐘祥文化振興項(xiàng)目采用PLM系統(tǒng)的演進(jìn)式設(shè)計(jì)技術(shù)，圍繞VDBCO（VisualDesign虛擬設(shè)計(jì)+Bit招采+Construction建造+Operation運(yùn)維）展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)模型到高精度加工建造模型的無(wú)縫銜接。為滿(mǎn)足設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)基于單一數(shù)據(jù)源協(xié)同設(shè)計(jì)，PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了基于私有云的設(shè)計(jì)系統(tǒng)部署，并通過(guò)實(shí)時(shí)響應(yīng)滿(mǎn)足了各專(zhuān)業(yè)間配合需求。通過(guò)三維標(biāo)注技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化交付和無(wú)圖建造，利用虛擬設(shè)計(jì)與******技術(shù)開(kāi)展數(shù)值分析、系統(tǒng)******、施工模擬、方案預(yù)演，蕞終實(shí)現(xiàn)三維交付、無(wú)圖建造、造價(jià)精準(zhǔn)、縮短工期、提升質(zhì)量的效果。

　　三維校審體系是在三維數(shù)字化環(huán)境中，對(duì)設(shè)計(jì)完整性、碰撞檢測(cè)、集中會(huì)審、深化模型、施工措施及建造方案進(jìn)行審查、修改、反饋、確認(rèn)的審查閉環(huán)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)基于單一數(shù)據(jù)源的校審流程精細(xì)化管理，有效把控設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)審核成果可追溯。

　　基于MBD模型的無(wú)圖招采及加工體系

　　基于單一數(shù)據(jù)源MBD模型提取分部分項(xiàng)凈模工程量，實(shí)施無(wú)圖招采。專(zhuān)項(xiàng)工程供應(yīng)商基于“凈模+凈量”，結(jié)合加工工藝、加工進(jìn)度、施工措施、施組方案等因素推進(jìn)數(shù)字招采工作。無(wú)圖招采及無(wú)圖施工的應(yīng)用，使實(shí)物工程量從招采、加工、施工到結(jié)算階段保持全過(guò)程透明管理，規(guī)避了建設(shè)單位在招采及結(jié)算環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)引導(dǎo)投標(biāo)方通過(guò)提升管理效率，積極采用新技術(shù)、新工藝，使之在競(jìng)標(biāo)中取得優(yōu)勢(shì)。

　　產(chǎn)品全生命周期工程管理PLM平臺(tái)通過(guò)數(shù)字技術(shù)和自主研發(fā)，搭建智慧工地管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目全過(guò)程管理，達(dá)成“一個(gè)模型干到底，一個(gè)模型管到底”的目標(biāo)。建立了集進(jìn)度、質(zhì)量、安全、招采、三維交付、三維校審、智慧工地等多種功能為一體的項(xiàng)目管理平臺(tái)，以三維數(shù)字模型作為唯一數(shù)據(jù)源，確保項(xiàng)目實(shí)施工期，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，

　　在國(guó)家政策引導(dǎo)和行業(yè)探索的雙重作用下，中南建院迎來(lái)了更為智能、高效和可持續(xù)的工程總承包數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化技術(shù)不僅將改變工程設(shè)計(jì)及建造方式，還包括工程總承包管理模式及蕞終的交付產(chǎn)品。這一變革，將極大提升中南建院的工程總承包實(shí)施能力，延展產(chǎn)業(yè)邊界，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

　　未來(lái)，期待有更多創(chuàng)新的數(shù)字化工具和技術(shù)的出現(xiàn)，如人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)分析等，這些技術(shù)將進(jìn)一步提高工程總承包的實(shí)施效率和質(zhì)量。同時(shí)，隨著可持續(xù)發(fā)展和綠色雙碳意識(shí)的不斷增強(qiáng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將促進(jìn)綠色建筑和可持續(xù)建設(shè)實(shí)踐的普及。

　　展望工程總承包在數(shù)字技術(shù)賦能下的發(fā)展前景，可以看出這是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇的方向。在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代中，中南建院將不斷前行，不斷創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向更加綠色、智能、可持續(xù)的未來(lái)。（本文作者楊劍華系中南建筑設(shè)計(jì)院股份有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理）

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