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這就叫專(zhuān)業(yè)!一文讀懂招商項(xiàng)目推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化流程

admin1年前 (2024-01-31)新聞中心653
不少招商人員在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中屢屢碰壁:項(xiàng)目與區(qū)域難以匹配、企業(yè)選址要求多、政企談判難度大……折騰了大半年,項(xiàng)目還是沒(méi)落成。


所以,如何能夠化解這一系難題呢?
說(shuō)到底,招商引資是一個(gè)系統(tǒng)性工作。要想提高項(xiàng)目洽談的成功率,就要真正實(shí)現(xiàn)招商引資規(guī)范化、科學(xué)化。


下面我們將分為項(xiàng)目與區(qū)域匹配、政企考察互訪、談判簽約三個(gè)階段,詳細(xì)梳理招商項(xiàng)目推進(jìn)流程,并深入解析各階段的核心要點(diǎn)。


1

 項(xiàng)目與區(qū)域匹配階段


(1)打基礎(chǔ):招商人員需通過(guò)區(qū)域檔案、招商推介材料、區(qū)域當(dāng)?shù)赝峦平?、?shí)地考察調(diào)研等方式,充分了解區(qū)域區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、資源稟賦、配套要素。

(2)抓本質(zhì):招商人員需把握客戶(hù)投資選址的蕞核心訴求,如市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、政策驅(qū)動(dòng)、供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)、生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)等;蕞核心的訴求只有一個(gè)!

(3)講方法:招商人員需公正客觀地匹配項(xiàng)目選址區(qū)域,同時(shí)招商團(tuán)隊(duì)與區(qū)域團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)互動(dòng)謀劃,深度挖掘項(xiàng)目與區(qū)域的契合點(diǎn),從專(zhuān)業(yè)角度加強(qiáng)對(duì)政企雙方的引導(dǎo)。



2

 政企考察互訪階段


(1)掌控政企雙方互訪節(jié)奏、互訪頻次,爭(zhēng)取每一次見(jiàn)面都解決特定問(wèn)題,取得預(yù)期成效,堅(jiān)定雙方投資信心。

(2)邀請(qǐng)雙方高層領(lǐng)導(dǎo)出席,體現(xiàn)雙方重視程度和積極態(tài)度,為項(xiàng)目推進(jìn)奠定正向基調(diào),自上而下,事半功倍。


(3)政企互訪過(guò)程中,要有針對(duì)性的“揚(yáng)長(zhǎng)避短”,刻意突出政企各自?xún)?yōu)勢(shì)亮點(diǎn)及彼此之間的匹配性。

風(fēng)險(xiǎn)提示:

① 考察接待:企業(yè)對(duì)區(qū)域進(jìn)行考察,投資意向相對(duì)明確,招商和區(qū)域人員需要提前將區(qū)域優(yōu)勢(shì)與客戶(hù)核心訴求進(jìn)行匹配,從而制定考察方案,避免考察過(guò)程中泛泛介紹,毫無(wú)針對(duì)性,甚至暴露客戶(hù)介意的短板。
② 政府/企業(yè)態(tài)度確認(rèn):對(duì)于政企的期望和對(duì)彼此的態(tài)度把控不準(zhǔn),貿(mào)然推薦項(xiàng)目可能導(dǎo)致企業(yè)方或政府方感受不受重視,影響對(duì)招商團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。

3

 談判簽約階段
(1)政策制定:結(jié)合區(qū)域承載力設(shè)計(jì)政策,包括稅收平衡年限、扶持政策的科目,對(duì)賭條款等。參照2類(lèi)政策案例:① 區(qū)域過(guò)往簽約項(xiàng)目政策案例;② 該產(chǎn)業(yè)賽道項(xiàng)目在其他區(qū)域簽約政策案例。
(2)協(xié)議談判:控制企業(yè)預(yù)期,引導(dǎo)政府意愿,在守住核心條件的前提下,隨機(jī)應(yīng)變,時(shí)刻準(zhǔn)備好備選方案,挽救談判僵局。
(3)協(xié)議簽批:規(guī)范流程,涉及盡調(diào)的項(xiàng)目,應(yīng)在項(xiàng)目盡調(diào)完成,縣區(qū)、管委會(huì)兩級(jí)項(xiàng)目評(píng)審均完成,再項(xiàng)目協(xié)議簽約、蓋章。

風(fēng)險(xiǎn)提示:

① 制定招商政策:設(shè)計(jì)招商政策沒(méi)有充分考慮區(qū)域承載力、行業(yè)通常政策標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)的政策不能客觀評(píng)估項(xiàng)目?jī)r(jià)值與政府資源投入的匹配性。
② 協(xié)議談判:在談判過(guò)程中不能夠控制企業(yè)預(yù)期、不能引導(dǎo)政府意愿,談判進(jìn)度失控,對(duì)雙方談判籌碼及資源不能綜合把控,輕易調(diào)整既定招商政策,招商和區(qū)域團(tuán)隊(duì)被動(dòng)成為企業(yè)和政府之間的傳話筒。
 推動(dòng)協(xié)議過(guò)會(huì):對(duì)于政府態(tài)度、體制內(nèi)部流程、決策機(jī)制等把控不準(zhǔn),不能按計(jì)劃推動(dòng)項(xiàng)目上會(huì),進(jìn)而影響項(xiàng)目簽約和后續(xù)推進(jìn),影響企業(yè)滿意度,甚至浪費(fèi)項(xiàng)目資源。

④ 協(xié)議簽約蓋章:對(duì)于蓋章協(xié)議從內(nèi)容或形式上不能滿足法務(wù)要求,為后續(xù)出現(xiàn)糾紛采取法律手段解決埋下隱患。



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