中電光谷黃立平：個性化高質(zhì)量發(fā)展，不確定中走好自己的路
12月8日，由億翰智庫協(xié)辦，鳳凰網(wǎng)風(fēng)財訊超級財經(jīng)周專設(shè)《賽道，產(chǎn)業(yè)新藍(lán)?！氛搲?，論壇由億翰產(chǎn)業(yè)研究院院長黃新云主持并參議，中電光谷總裁黃立平、天瑞金集團(tuán)總裁趙立東、中南高科高級副總裁朱慧、星河產(chǎn)業(yè)研究院院長王英杰、時代商業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理趙柳柳、豐隆深港科技園總經(jīng)理舒毅各抒己見，共同尋找產(chǎn)業(yè)運(yùn)營建設(shè)新風(fēng)向。
二十大報告提出，“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實體經(jīng)濟(jì)上”，國家強(qiáng)調(diào)建設(shè)制造強(qiáng)國，產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運(yùn)營將迎來發(fā)展機(jī)遇。中電光谷集團(tuán)總裁黃立平受邀參加論壇。他表示，2023年依然是充滿著不確定性的年份，行業(yè)分化進(jìn)一步加劇，但企業(yè)不要輕易被困難嚇倒，可以沿著＂新型工業(yè)化驅(qū)動高質(zhì)量城市化＂的可持續(xù)發(fā)展邏輯，朝著產(chǎn)業(yè)園“個性化建造和服務(wù)”的發(fā)展方向，把握好輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)經(jīng)營的相輔相成關(guān)系，堅定走好自己的路。作為產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)領(lǐng)域持續(xù)耕耘二十多年的老將，黃立平曾任武漢東湖高新集團(tuán)董事長，開發(fā)運(yùn)營了中國蕞早的主題產(chǎn)業(yè)園（國際企業(yè)中心），后一手創(chuàng)立光谷聯(lián)合（中電光谷前身），2014年登陸港交所主板，成為頭部家在境外上市的產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營商。2016年加入中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)后，中電光谷加快轉(zhuǎn)型升級步伐，探索產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)增長的輕重并舉商業(yè)模式，已經(jīng)成為中國蕞具競爭力的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營服務(wù)商之一。黃立平作為享受國務(wù)院特殊津貼專家，在豐富的實踐經(jīng)驗和豐厚的理論基礎(chǔ)上，持續(xù)為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域帶來新思考、新指引。? +
可持續(xù)發(fā)展邏輯：新型工業(yè)化驅(qū)動高質(zhì)量城市化
當(dāng)前一些城市無法避免寫字樓、廠房的“空置現(xiàn)象”，問題核心其實是當(dāng)?shù)爻鞘谢陌l(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展水平，即產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展速度跟不上城市化的發(fā)展速度。所以解決空置化問題，就必須改變城市化發(fā)展的內(nèi)在邏輯；要實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，就必須要回歸事物的本源——是產(chǎn)業(yè)化驅(qū)動的“新城市化或者再城市化”這樣高質(zhì)量、可持續(xù)的城市化。當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它既取決于產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)的質(zhì)量，也取決于服務(wù)對象的技術(shù)創(chuàng)新能力，還取決于全球化的進(jìn)展。在這個復(fù)雜的系統(tǒng)中，產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)，對產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級起到重要的促進(jìn)作用，這是行業(yè)面臨的任務(wù)。但我們也相信通過整個行業(yè)的進(jìn)步，更好地提高空間配置的水平，能夠服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，服務(wù)新型工業(yè)化。那么，未來的城市化也會有更高的質(zhì)量。? +
產(chǎn)業(yè)園建設(shè)方向：個性化定制服務(wù)
不僅是城市中心的寫字樓，多數(shù)位于城市郊區(qū)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，目前也是供大于求。怎么辦？首先應(yīng)該準(zhǔn)確把握增量空間需求是什么。我認(rèn)為是科技企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)園區(qū)在近30年的發(fā)展中，真正有效、可持續(xù)的價值就是為科技企業(yè)提供空間服務(wù)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的未來增量也在這里，增量空間更多取決于科技企業(yè)發(fā)展所帶來的新空間需求。認(rèn)識到了這一點(diǎn)，就可以找到未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的方向和供應(yīng)的方式。科技企業(yè)的需求是非標(biāo)準(zhǔn)化、不確定性的。前者因為科技企業(yè)有自己獨(dú)到的文化價值追求；后者因為科技企業(yè)在成長，它進(jìn)入新領(lǐng)域可能就會產(chǎn)生新的空間需求。這就指明了未來產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新的方向——更好地突出企業(yè)的獨(dú)到需要，深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)核去設(shè)計服務(wù)，只有個性化服務(wù)方式，才具有生命力、可持續(xù)。比較有意思的是，這是一個機(jī)械化、自動化、信息化和智能化并存的時代，很多人思維方式仍處在機(jī)械復(fù)制時代的特征中，所以才有城市建設(shè)的“千城一面”，才衍生出大量標(biāo)準(zhǔn)廠房、通用性建筑。但智能時代，又使得大家追求個性化建筑、追求更準(zhǔn)確的服務(wù)（如定制服務(wù)），所以這些趨勢和帶動的方向是相悖的。從行業(yè)發(fā)展的角度，我們要兼容并蓄，需要的是信息化和智能化的思維方式，摒棄的是機(jī)械復(fù)制的理念。比如放棄通過標(biāo)準(zhǔn)化建筑產(chǎn)品來解決產(chǎn)業(yè)園多樣化需求的供應(yīng)和服務(wù)方式，如此行業(yè)才能夠進(jìn)步。? +
產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式：輕重并舉才能相輔相成
產(chǎn)業(yè)園發(fā)展選擇輕資產(chǎn)模式，還是重資產(chǎn)模式？不能一概而論。重資產(chǎn)以持有不動產(chǎn)為特征，重資產(chǎn)應(yīng)該做多大規(guī)模，首先取決于資產(chǎn)規(guī)模——凈資產(chǎn)規(guī)模不足的時候，就只能考慮增加負(fù)債率，維持總資產(chǎn)的規(guī)模。當(dāng)然，負(fù)債率提高，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也會隨之而增加。所以，重資產(chǎn)要從自身的凈資產(chǎn)規(guī)模以及企業(yè)認(rèn)知的資產(chǎn)負(fù)債率出發(fā)，來考慮它應(yīng)該是一個什么樣的發(fā)展速度、發(fā)展形態(tài)。輕資產(chǎn)取決于企業(yè)的經(jīng)營能力、組織發(fā)展能力，只要企業(yè)有足夠的組織發(fā)展能力和品牌的影響力，那么輕資產(chǎn)是沒有資產(chǎn)規(guī)模瓶頸的，從某種意義上講，它也是具有無限擴(kuò)張潛能的。輕重資產(chǎn)從某種意義上講是相輔相成的，離開了重資產(chǎn)的輕資產(chǎn)，它只可能成為一種中介性的服務(wù)；離開了輕資產(chǎn)的重資產(chǎn)，它也只能體現(xiàn)不動產(chǎn)的金融屬性。所以，我認(rèn)為輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)模式不可偏廢，需要根據(jù)自身的情況掌握一種均衡的尺度，使得相得益彰。中電光谷的辦法是保持重資產(chǎn)項目的“開創(chuàng)性、引領(lǐng)性、探索性”，要領(lǐng)行業(yè)之風(fēng)氣，爭取要執(zhí)行業(yè)之牛耳。同時，中電光谷始終站在行業(yè)前列的視角，讓品牌效應(yīng)引領(lǐng)輕資產(chǎn)能力的發(fā)展。輕資產(chǎn)形成的規(guī)模，也可以促進(jìn)重資產(chǎn)本身質(zhì)量的提高，輕重之間的相互促進(jìn)是一個比較理想的狀態(tài)。? +
行業(yè)分化將進(jìn)一步加劇，企業(yè)要堅定走好自己的路
從廣義的運(yùn)營上講，園區(qū)的建設(shè)形成過程中，所有的工作都可以理解為運(yùn)營，包括產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)入、組織、招商活動、園區(qū)服務(wù)等。所以，廣義的園區(qū)運(yùn)營，實際上是一個產(chǎn)業(yè)組織體系和企業(yè)的服務(wù)體系。對于綜合運(yùn)營的主體而言，做好廣義的園區(qū)運(yùn)營是一家企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)。狹義的運(yùn)營指園區(qū)建成以后所形成的主要服務(wù)。一般的企業(yè)很難提供完全或者是完整的服務(wù)，比如說金融服務(wù)、人力資源服務(wù)、生活配套服務(wù)、供應(yīng)鏈專業(yè)化服務(wù)、物業(yè)管理服務(wù)等。對于追求高品質(zhì)園區(qū)服務(wù)的企業(yè)而言，蕞好能夠提供三個以上的專業(yè)化服務(wù)，這才能叫專業(yè)化的園區(qū)運(yùn)營服務(wù)集團(tuán)。中電光谷現(xiàn)在更希望的是形成統(tǒng)籌運(yùn)營服務(wù)的能力，提供從招商和產(chǎn)業(yè)組織開始的全過程、全生命周期的產(chǎn)業(yè)服務(wù)和企業(yè)服務(wù)，這樣，服務(wù)的完整性和有效性都會更好。2023年依然是充滿著不確定性的年份，行業(yè)分化的現(xiàn)象會進(jìn)一步加劇。企業(yè)要堅定走好自己的路，不要輕易被困難嚇倒，也不要簡單地模仿別人的商業(yè)模式，要發(fā)揮好自己的優(yōu)勢，不斷補(bǔ)足短板，在認(rèn)為有效的路徑上堅定走下去，能夠活過明年的一定是有前途的、有希望的企業(yè)。掃一掃，加入【產(chǎn)業(yè)招商學(xué)習(xí)交流群】
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