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　　原標(biāo)題：企業(yè)文化價(jià)值觀評價(jià)工具與案例分享！

　　文化理念想要在員工行為上去落地，核心的就是要將價(jià)值觀細(xì)化到具體的行為準(zhǔn)則和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，特別在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如新員工轉(zhuǎn)正、職位晉升、標(biāo)桿人物評選等）上的考核運(yùn)用。

　　小柿子之前分享了員工行為準(zhǔn)則具體形式：戳?： 員工行為準(zhǔn)則的常見形式

　　今天，重點(diǎn)為大家推薦中南高科公司“員工文化價(jià)值觀評價(jià)工具”，看看他們是怎么運(yùn)用這個(gè)進(jìn)行考評考核的，大家在制訂方案時(shí)可做參考。

　　基于高科四大核心價(jià)值觀“情懷、實(shí)干、創(chuàng)新、共贏”，分解出十二項(xiàng)高科員工價(jià)值觀評價(jià)要求，據(jù)此打造高科價(jià)值觀評價(jià)模型。

　　價(jià)值觀評價(jià)模型各維度解讀及參考問題

　　將“情懷、實(shí)干、創(chuàng)新、共贏”四項(xiàng)核心價(jià)值觀作為一級維度，將各項(xiàng)核心價(jià)值觀的細(xì)化解讀作為二級維度，針對每個(gè)二級維度分別設(shè)置相應(yīng)的參考問題。共計(jì)20個(gè)參考問題，題型均為5分量度，總分設(shè)定為100分。

　　量表問題圍繞細(xì)化解讀來描述，評估者可結(jié)合員工的日常表現(xiàn)，給予1-5級不同分級評分。

　　本評估量表建議選取被測評者直屬上級（必選）、平級、直屬下級（如有）、HRBP（必選），同時(shí)打分評價(jià)。在評估過程中，建議評估者能綜合被評估員工的日常表現(xiàn)，給予蕞客觀公正的打分。

　　此價(jià)值觀評價(jià)模型適用于中南高科全體管理人員。

　　中南高科成立于2015年，致力于成為服務(wù)中國制造業(yè)的超級平臺，是中南集團(tuán)戰(zhàn)略升級的重要板塊。中南高科緊跟“制造強(qiáng)國”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議，以新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展為基礎(chǔ)，結(jié)合中南集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，建立了新型產(chǎn)業(yè)園、產(chǎn)業(yè)綜合體和特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)三大主力產(chǎn)品線，整合出臺產(chǎn)業(yè)新城戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商引資、投資建設(shè)三大核心能力。以產(chǎn)業(yè)資源導(dǎo)入與產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)為核心競爭力，全力賦能優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家，致力于打造集產(chǎn)學(xué)研、產(chǎn)業(yè)鏈、投資孵化、運(yùn)營服務(wù)于一體的服務(wù)中國制造業(yè)的超級平臺。

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