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　　原標(biāo)題：居高聲自遠 何須藉秋風(fēng) ——訪安徽巢湖恒信水泥董事長孔德愷

　　十月巢湖，波光爍金。安徽省巢湖南岸的******高林鎮(zhèn)，不斷有掛著外地車牌的小轎車來訪。村民們相互打聽著，以為自己家鄉(xiāng)又發(fā)現(xiàn)了什么新的景點。直到看著這些小車，徑直駛進巢湖恒信水泥有限公司（以下簡稱恒信公司）院內(nèi)，才知道這些人不是來尋景，而是來參觀家門口的粉磨站。

　　一個由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的小立窯發(fā)展起來的粉磨站，何以引起包括海螺、中材、天瑞、天山、皖維等水泥行業(yè)大佬們的興趣，前來眼觀為實？“所謂，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道?；蛟S下面的這組數(shù)字能說明一二：水泥綜合電耗每小時21千瓦時，3.8米直徑的磨，臺時產(chǎn)量穩(wěn)定在260噸，出廠水泥42.5強度穩(wěn)定在48兆帕左右。質(zhì)量穩(wěn)定，波動范圍小，出廠水泥的標(biāo)準(zhǔn)偏差和變異性系數(shù)都在嚴控范圍內(nèi)，連國內(nèi)名列前茅的大企業(yè)都很難達到?！苯赵诮邮堋吨袊ú膱蟆酚浾卟稍L時，恒信公司董事長孔德愷給出了答案。

　　安徽省的立窯企業(yè)曾經(jīng)有過一段輝煌時期，可是經(jīng)過市場激烈競爭，紛紛淘汰出局，有不少企業(yè)都改成了粉磨站。據(jù)統(tǒng)計，安徽全省現(xiàn)有粉磨站122家，除海螺、中國建材等大型水泥企業(yè)的粉磨站外，其他獨立粉磨站，平均產(chǎn)能約每年60萬噸，由于市場上通常熟料價格高于水泥價格，許多粉磨站艱難度日，處于虧損邊緣，平均產(chǎn)能僅發(fā)揮30%左右。而恒信公司與巢湖海螺水泥、中國建材集團所屬安徽中材水泥，均處巢湖南岸，相距不過40公里，卻能獨辟蹊徑，不斷在技術(shù)上精益求精，水泥年產(chǎn)量達100多萬噸，所產(chǎn)水泥市場認可度很高。

　　對此，孔德愷表示，為采用先進的工藝技術(shù)，他經(jīng)常四處拜師求藝?？梢哉f，從水泥“晶種”到復(fù)合礦化劑煅燒技術(shù)，從機立窯到建通窯他都采用過，并圍繞提高質(zhì)量，降低煤耗、電耗、成本，進行了不斷探索。9年來，該公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，社會知名度、影響力也不斷提升，在本地市場上逐步站穩(wěn)了腳跟。

　　鑒于孔德愷對產(chǎn)品質(zhì)量長期堅守，信譽在，市場在。在多年的水泥生產(chǎn)經(jīng)營管理中，孔德愷掌握了許多水泥專業(yè)知識和技術(shù)，已儼然成為一位自學(xué)成才的水泥匠人。他充分發(fā)揮自己的專長，與人合伙建立了一條年產(chǎn)60萬噸的水泥粉磨站，將原有的生產(chǎn)線淘汰，之后又與人合伙在巢湖烔煬鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)收購了一家120萬噸水泥粉磨站，產(chǎn)品從民用市場拓展到商品混凝土攪拌站，重點服務(wù)于合肥市的重點工程。2009年他又與人合伙，共同出資，在安徽宣城收購了青龍山水泥廠，將其改造成年產(chǎn)60萬噸水泥粉磨站。規(guī)模的擴大，效益的提高，使企業(yè)慢慢地走出了困境。

　　市場競爭，大浪淘沙，不進則退。年產(chǎn)60萬噸水泥的粉磨站要想在強手如林的巢湖岸邊立足，必須對企業(yè)進行脫胎換骨的改造。對此，孔德愷表示，以他多年對水泥技術(shù)的掌握，重新對恒信公司進行規(guī)劃，決定對生產(chǎn)線徹底改造。為了吸取以前小改小革，亦步亦趨，總步別人后塵的教訓(xùn)，他進行充分調(diào)研，面對多年沉疴，大刀闊斧，著眼于先進性、環(huán)保生態(tài)改造，投資8000余萬元，歷時一年多完成了年產(chǎn)120萬噸水泥粉磨站改造工程。

　　在取得成績的同時，考驗也隨之而來。經(jīng)營多年的恒信公司所在地被劃入了巢湖風(fēng)景區(qū)范圍之內(nèi)。風(fēng)景區(qū)內(nèi)建水泥廠受到國家嚴格限制。這無疑對孔德愷是當(dāng)頭一棒。孔德愷回憶說，當(dāng)時一方面停工、停產(chǎn)等待處理，另一方面不斷向上級陳述意見。但打鐵還得自身硬，要得到上級部門的認可，必須在生態(tài)環(huán)保方面先人一步。對此，恒信公司迅速組織人力和資金，按照海南華盛天涯水泥有限公司、江蘇邳州中聯(lián)水泥有限公司的綠色環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)高位對接，將恒信公司改造成一座“花園式工廠”。粉塵排放達到國家標(biāo)準(zhǔn)，全線沒有無組織排放。恒信公司的努力得到了上級部門的認可，時任巢湖市委書記耿迎強親自帶隊到恒信公司調(diào)研，對該公司的投資強度與環(huán)境改造給予了重視和肯定，鼓勵恒信公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上搞好企業(yè)經(jīng)營管理、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)，為社會多作貢獻，利用政策調(diào)整空間再求發(fā)展。

　　風(fēng)雨過后見彩虹，天道酬勤，歷經(jīng)磨難的孔德愷終于將企業(yè)帶上了一個新的臺階。藍天白云下，一座美麗的“花園式工廠”呈現(xiàn)在來訪者的眼前：散裝水泥裝車點的卷閘門自動關(guān)閉，只在車輛進出時才會開啟；全廠沒有任何揚塵點；全封閉的水泥磨房；墻壁上裝飾著消音器；磨機下一塵不染的自流平地面；雖是秋高氣爽，高大廠房下面的綠樹紅花呈現(xiàn)出勃勃生機，不見纖塵。博采眾長，為我所用，喜歡學(xué)習(xí)的孔德愷，如今已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)同行學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，僅今年9月，恒信公司便接待了來自全國的五六批客人。安徽省水泥協(xié)會副會長、秘書長徐明霞曾這樣評價孔德愷：對水泥的深入鉆研，絲毫不遜于專家學(xué)者，不但知其然，還能知其所以然，追求完美，稱得上是水泥工匠。

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