全球領先的數(shù)字化、智能化人力資源管理平臺

　　全球領先的人力資源數(shù)字化、智能化解決方案

　　專業(yè)深耕人力資源數(shù)字化領域30年，提煉6500+客戶成功實踐經(jīng)驗

　　融合科技與人文，將現(xiàn)代數(shù)字和智能技術導入以幫助企業(yè)實現(xiàn)高效協(xié)同、提升員工生產(chǎn)力

　　增強員工體驗，提升員工獲得感，提升員工敬業(yè)度和滿意度

　　利用數(shù)字化、智能化應用幫助人力資源管理轉(zhuǎn)型，提升運營效率、智能化運營能力

　　業(yè)務驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動的閉環(huán)人力資源管理體系

　　優(yōu)化人力資源運營效率，降低人工成本

　　通過監(jiān)控組織運營的關鍵績效指標，清楚掌握組織效能、HR效能和人力資本投入產(chǎn)出情況，輔助戰(zhàn)略決策

　　構建面向未來的組織畫像和人才畫像，實現(xiàn)管理價值和管理決策可視化

　　6500+家央、國企和大型企業(yè)的共同選擇

　　以“科技賦能、數(shù)據(jù)智能”為理念，建立以業(yè)務為導向的人力資源大數(shù)據(jù)分析決策體系，提升企業(yè)組織能力，助力人才隊伍建設。在完成常規(guī)業(yè)務數(shù)智化的基礎上，滿足特殊場景下的業(yè)務需求、特殊產(chǎn)品的架構要求，同時基于銀行業(yè)的“四項制度”規(guī)定，實現(xiàn)事前預警。

　　按照服務組織、管理者、員工三重定位，建立人力資源數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，實現(xiàn)人力數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提高人力資源信息利用率。通過對人力資源管理相關信息的采集、存儲、傳輸、交互、分析和新技術的應用，深入挖掘數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，提供智能分析，輔助智能決策，實現(xiàn)智慧人力管理。

　　科技賦能業(yè)務，打造廣發(fā)銀行特色人力資源管理應用，充分利用數(shù)字技術，以移動應用、數(shù)據(jù)挖掘分析、人工智能的技術夯實人力資源管理應用，推動建設面向員工、管理者、決策者全方位、高效率、高體驗服務的新型人力資源管理數(shù)字化平臺，賦能人才，激活組織。

　　自2007年起與用友長期深度合作，業(yè)務發(fā)展、建設規(guī)劃與產(chǎn)品發(fā)展齊頭并進，多個版本迭代升級，系統(tǒng)集中部署、多層級應用，覆蓋全集團4000+各級單位（含電信國際海外機構）和HR全業(yè)務領域，管理員工31萬人，建立起控規(guī)模、調(diào)結構、提能力、轉(zhuǎn)機制、促和諧的人力資源創(chuàng)新體系。

　　自2017年起用友為移動國際進行人力資源系統(tǒng)的建設與多版本迭代優(yōu)化，支撐移動國際公司香港總部及海外共6個大區(qū)（40個國家）的全HR業(yè)務，建立起全球化招聘、培訓、考勤和薪酬管控機制，并滿足海外個性化業(yè)務管理需要。

　　自2016年起用友與聯(lián)通國際深度合作，基于用友BIP構建的人力資源系統(tǒng)已支撐聯(lián)通國際全HR業(yè)務領域，滿足所有HR主業(yè)務流程線上化、人工成本總量管控、編制管控、考勤結果管控、績效管理等需要；除滿足核心應用外，逐步實現(xiàn)了海外薪酬、福利管理等個性化業(yè)務的系統(tǒng)建設，滿足海外應用需要。

　　按照“先架構升級、后數(shù)字化提升”的思路，以“人才管理”、“共享中心”、“智能應用”為三大主題，推動人力資源系統(tǒng)全面升級，實現(xiàn)系統(tǒng)由信息化向數(shù)字化、由“管理”向“管理+服務”的轉(zhuǎn)變。

　　國家管網(wǎng)是多家單位劃轉(zhuǎn)納入同一個體系中的重組央企，用友BIP人力數(shù)字化系統(tǒng)的建設幫助國家管網(wǎng)實現(xiàn)“快速統(tǒng)一，夯實基礎、調(diào)整結構、做強隊伍”。為下一階段人力資源共享平臺建設，和人力資源管理全面數(shù)字化、智能化奠定基礎。

　　依托用友BIP，借助數(shù)智化手段驅(qū)動三峽集團集團級業(yè)務變革與管理創(chuàng)新，在人力領域落實新技術、構建新架構。實現(xiàn)人力共享服務模式，以創(chuàng)新型思維支持業(yè)務轉(zhuǎn)型，提升管控力和組織效率，激發(fā)人才“活力”的同時，為人才發(fā)展提供發(fā)展平臺及賦能服務。

　　國有特大型高科技企業(yè)，國務院國資委“創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)”，目標到建黨一百周年，實現(xiàn)人力資源信息化“全國有名”。立足于提升戰(zhàn)略支撐的高度、業(yè)務運行的效度、人力專業(yè)的精度和員工體驗的溫度，形成了戰(zhàn)略支撐、業(yè)務效率、員工賦能和航天特色的四個維度的人力資源信息化的目標體系。

　　組織績效管理創(chuàng)新，建立連接戰(zhàn)略和人才的績效體系，剛性目標分解強化績效管理的權威性，柔性目標執(zhí)行反饋與溝通提升工作的有效性，組織績效-高管績效-崗位績效三位一體驅(qū)動組織的敏捷搭建。

　　通過制定薪酬構成，統(tǒng)計口徑，人員基本信息，人員分類，人事業(yè)務流程的五個規(guī)范與建立統(tǒng)一的監(jiān)控預警平臺，通過建立人力資源業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)了首鋼集團橫邊、縱底、賦能、轉(zhuǎn)型的人力資源轉(zhuǎn)型目標，使百年國企人力資源管理煥發(fā)新的活力。

　　中國交建績效系統(tǒng)建設統(tǒng)籌考慮各單位業(yè)務需求、統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一規(guī)劃。通過績效管理系統(tǒng)落地各單位的績效管理方式，提升績效管理水平，提升整個公司組織績效。建設業(yè)務閉環(huán)流暢、全局數(shù)據(jù)貫通、系統(tǒng)高度集成的高質(zhì)量、高效率、智能化、一站式、一體化績效管理數(shù)字化平臺，賦能員工成長與企業(yè)發(fā)展。

　　基于用友BIP，建立了一套“兩級管控，1+N”的人力資源管理方式，實現(xiàn)了各類人力資源管理業(yè)務的流程化管理，人力資源制度融入到人力資源工作具體操作流程中，依靠信息技術手段來進行具體控制和實時反映，實現(xiàn)了人力資源管理方式的變革。

　　落地集團管控和四級架構體系，實現(xiàn)管控體系標準化的平臺支撐，實現(xiàn)管控體系標準化的平臺支撐；建立集團化薪酬管控體系；基于前述的標準化業(yè)務梳理與信息系統(tǒng)落地，落地智能人力分析，助力“一主兩翼”戰(zhàn)略；構建智慧HR的移動應用，大大提升了用戶體驗。

　　由“管理”到“支持”、由“被動”到“主動”，華潤雪花通過人力共享轉(zhuǎn)型，HR業(yè)務效率提升30%，HR體系員工縮減40%，員工滿意度提升15%，助推HR戰(zhàn)略定位提升，成為業(yè)務驅(qū)動力。

　　構建ONE-BY數(shù)字人力平臺，打造人才供應鏈，為業(yè)務發(fā)展精準適配人才，實現(xiàn)人才全生命周期管理，重塑人才、機制、平臺和文化四項關鍵組織能力，成就組織與人才，落地企業(yè)戰(zhàn)略。

　　基于用友BIP的人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推動了銀鷺食品集團“人才、階級、名牌”戰(zhàn)略發(fā)展，同時銀鷺卓越績效系統(tǒng)，既解決了跨地域、大并發(fā)、高頻應用的問題，又實現(xiàn)了將企業(yè)戰(zhàn)略目標有效分解；持續(xù)跟蹤目標，使目標有效落地；持續(xù)支持組織及員工發(fā)展；塑造了績效文化，保持企業(yè)持續(xù)競爭力。

　　為企業(yè)提供數(shù)字化財務服務，助力企業(yè)構建連接/融合/云端/智能的財務云平臺，啟動智能財務，創(chuàng)造全新價值

　　薪福社幫助企業(yè)充分發(fā)揮外部用工優(yōu)勢，提高人效，降低用工成本,實現(xiàn)業(yè)績指數(shù)級增長。

　　為企業(yè)提供統(tǒng)一入口、社交溝通、協(xié)同辦公、業(yè)務協(xié)同等核心解決方案。幫助企業(yè)構建數(shù)智化的多端工作入口，提高協(xié)同辦公效率，降低運營成本，賦能員工和團隊，激發(fā)組織活力。

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